Arbeitgeber haben oft großen Respekt vor Kündigungen und der Trennung von Mitarbeitern. Schwierige Gespräche und Konflikte werden gerne vermieden und verdrängt. Der Preis dafür ist hoch. Die Leistung bleibt hinter dem eigenen Anspruch zurück. Schlimmer noch: die Motivation der Leistungsträger leidet. „Man bekommt nicht, was man verdient, sondern was man duldet.“ sagt Rechtsanwältin Christina Linke und animiert im Gespräch zu mutigerem Vorgehen, wenn Motivation oder Leistung nicht dem Standard im Unternehmen entsprechen.

Themen:

• Gewissen: Drei gute Gründe für ein schlechtes Gewissen, wenn man nicht kündigt
• Mythos Abmahnung: Warum man keine drei Abmahnungen braucht
• Mindset: Innere Klarheit schafft äußerliche Veränderungen
• Mut: Warum man weniger Angst vor der Kündigung haben sollte
• Fristen: Wie man seine Verträge von unnötigen Fallstricken befreit
• Schach: Wie man mit guten Zügen in Verhandlungen und Arbeitsgerichtsprozessen gut abschneidet

Arbeitgeber können ihren Standard-Arbeitsvertrag bei Christina Linkes Kanzlei kostenlos prüfen lassen: info@ralinke.de

Weitere Informationen und Kontaktdaten von Rechtsanwältin Christina Linke auf ihrer Website.

Durch die Pandemie haben viele Unternehmen die Arbeit aus dem Homeoffice eingeführt. Obwohl aus der Not geboren hat das meist besser geklappt, als viele dachten. Doch was heißt das für die Zeit danach? Mit welcher Remote-Strategie gehen Unternehmen in die Zukunft? Wie kann das Krisenkonzept in eine professionelle und bewusst gestaltete Arbeitskultur überführt werden? Darüber spreche ich heute mit Teresa Hertwig. Als Expertin für Remote-Arbeit und Gründerin von Getremote unterstützt sie Unternehmen bei der Professionalisierung ihres Remote-Konzepts.

Interview mit Teresa Hertwig

Themen: 

• Professionalität: Eine Arbeitskultur schaffen und den Zufall eliminieren
• Entscheidungen: Für diese Entscheidungen ist es jetzt Zeit – Mitarbeiter erwarten Klarheit 
• Leitplanken: Was die Unternehmensspitze festlegen sollte 
• Führung: Führungskräfte brauchen Zeit für Führung – nebenbei geht remote nicht viel 
• Teamkodex: klare Erwartungen schaffen Sicherheit und Produktivität 
• Ideen: die besten Hacks und Ideen von Unternehmen mit guten Remote-Konzepten

Zur Website von Teresa´s Unternehmen getremote.

Zum Linkedin-Profil von Teresa Hertwig.

Ihre potenziellen Mitarbeiter von morgen informieren sich zuerst auf Ihrer Website. Macht Ihre Karrierewebsite Lust auf Ihr Unternehmen? Oder gibt es sie gar nicht? Wer im Netz nur aktuelle Stellenangebote veröffentlicht und nicht auf sympathische Art zeigt, was man sonst zu bieten hat, hat im Arbeitsmarkt keine Chance. Die Arbeit an der Karrierewebsite kann man nicht einfach delegieren. Sie ist der Ausdruck Ihrer Arbeitgeberstrategie und zeigt im Idealfall die Persönlichkeit Ihres Unternehmens. Worauf es ankommt, darüber sprechen wir heute.

Themen:

• Sichtbarkeit: Wer sich nicht zeigt, hat schon verloren.
• Begeisterung: Was Karrierewebsites auszeichnet, die Lust machen auf mehr.
• Fehlanzeige: Warum eine Stellenanzeige keine Karrierewebsite ist.
• Persönlichkeit: Wer begeistern will, muss Gesicht und Emotionen zeigen.
• Match: Nur wer Profil zeigt, zieht die richtigen Bewerber an – das spart Zeit.

Exklusiv für unsere Podcast-Hörer: Schreiben Sie uns an office@stefandietz.com und sichern Sie sich als einer der ersten 5 Einsender eine Kurzanalyse Ihrer Karrierewebsite mit einem 30minütigen Auswertungsgespräch.

Arbeiten wo andere Urlaub machen: in der Sonne, am Strand, im Ferienhaus. Möglich ist das schon lange – nach der Pandemie können es sich immer mehr Menschen auch vorstellen: Was digitale Nomaden zum Lebensstil erhoben haben, hat Stefan Dietz als gestandener Unternehmer in seinen Alltag integriert – einige Arbeitswochen von ganz anderen Orten aus zu gestalten. Für ein Mehr an Lebensqualität und Produktivität. In der heutigen Folge nimmt er sie mit zum Arbeiten in der Sonne.

Themen:

• Warum nicht: Wenn es egal ist, wo wir arbeiten – Warum dann nicht arbeiten wo andere Urlaub machen?
• Geht doch: Sonne statt Schmuddelwetter und Café unter Palmen statt Büro.
• Fokus wirkt: Welche Aufgaben Sie mit in die Sonne nehmen sollten.
• Sonne als Bonus: Wie Sonne, Meer und Impressionen die Arbeitswoche wie Urlaub erscheinen lassen.
• Achtung Hindernis: auf diese Fallstricke müssen Sie achten.
• Arbeiten in der Sonne: so geht´s und so entwickeln Sie Ihr persönliches Konzept.

Ein Boost an Lebensqualität

Heute möchte ich Ihnen ein Geheimnis verraten, nämlich mein Geheimnis für einen extra Boost an Lebensqualität bei gleichzeitig hoher Produktivität. Wenn wir doch eh arbeiten können, wo wir wollen, dann können wir doch gleich dort arbeiten, wo wir sonst Urlaub machen würden. Mein Geheimnis ist das Arbeiten in der Sonne. Wie das gehen kann, das möchte ich Ihnen heute zeigen.

Arbeiten in der Sonne und am Meer. Das ist für mich ein enormer Booster für mehr Lebensqualität geworden in den letzten Jahren. Ach ja, wenn man das Meer so hört, wie schön ist das. In einer kurzen Pause ans Meer gehen, im Mai oder im Oktober die ganze Woche bei angenehm warmen Temperaturen draußen zu sein, draußen zu arbeiten, inspiriert zu sein und gleichzeitig einige Tage am Stück sich auf ein Thema zu konzentrieren. Das sind wesentliche Elemente des Arbeitens in der Sonne. Und dieser Stil, diese besondere Art, einige Wochen im Jahr rauszunehmen aus dem normalen Alltag und mich mitsamt meiner Arbeit, meinem Laptop und meinem Rucksack in eine andere Umgebung zu verpflanzen, das ist sozusagen mein Geheimnis von viel mehr Lebensqualität und gleichzeitig hoher Produktivität.

Seit wir wissen, dass wir im Grunde viele Dinge, die man im Büro machen kann, auch ganz woanders machen kann, ist das im Grunde schon möglich. Mein Auslöser war im Grunde das Schreiben an meinem Buch, bei dem ich merkte, im normalen Alltag, im normalen Umfeld fehlt mir die Muße, da so lange dranzubleiben, dass ich wirklich vorankomme. Das auf der einen Seite und die Lust und Liebe für Sonne und Meer auf der anderen Seite, das führte bei mir dazu, einfach mal auszuprobieren, ob das nicht funktionieren könnte, sich mal eine Woche nach Mallorca, auf die Kanaren, woanders hin in die Sonne zu flüchten und dann dort am Stück zu arbeiten.

Arbeiten in der Sonne ist wie produktiver Urlaub

Ich habe das einige Male gemacht und daraus inzwischen einen hoch produktiv funktionierenden Stil und eine Arbeitsform entwickelt, die mir unglaublich viel Freude gemacht hat und macht und die gleichzeitig tatsächlich eine effiziente Form ist etwas erledigt zu bekommen. Aber wenn sie zurückkommen, dann ist es nicht das Gefühl, man hat eine Woche Arbeit hinter sich, sondern man hat viel geschafft, aber es fühlt sich an wie ein, zwei Wochen Urlaub. Das ist für mich eine großartige Methode, die ich schon in den letzten Jahren einige Male praktiziert habe und die schon lange möglich ist.

Das Interessante ist, dass durch die Pandemie ganz, ganz viele Menschen endlich verstanden und akzeptiert haben, dass man eben ganz viel auch von außerhalb des Büros erledigen kann. Bisher und unter Gesundheitsaspekten zwangsläufig nur auf Homeoffice gedacht, wird immer mehr Menschen klar, dass das, was man im Homeoffice machen kann, man ja natürlich auch überall sonst machen kann, wo man arbeiten kann und gutes Internet hat und dass das eben auch irgendwo sein könnte, wo man sich super gerne aufhält und gerne Urlaub macht. Das spricht sich gerade so langsam herum.

Entdecken Sie das Arbeiten in der Sonne

Und wenn wir im Moment durch verschiedene Medien blättern, auf Webseiten schauen, in sozialen Medien uns umschauen, dann explodieren regelrecht Bilder, Berichte und Reportagen von Menschen, die das Büro an den Pool verlegt haben, die aus einem Kurztrip gar nicht mehr zurückgekommen sind und wochenlang auf einer sonnigen Insel geblieben und von dort am arbeiten sind.

Das alles wird, glaube ich, mit dem Verschwinden der Pandemie, wenn wir wieder neue Freiheiten gewinnen, für viel mehr Menschen vorstellbar sein. Und alles das, was ich in den letzten Jahren für mich erprobt habe und herausgefunden habe, wie das wirklich gut funktioniert, dürfte in Zukunft für viel mehr Menschen möglich und vorstellbar werden. Und auch wenn das vielleicht noch ein paar Wochen dauert oder ein paar Monate, bis wir so entspannt auch wieder reisen können, möchte ich in der heutigen Podcastfolge diese Idee und meine Erfahrungen beschreiben und Sie schon mal ein bisschen mitnehmen auf die Reise zum Arbeiten in der Sonne, sodass Sie dann in einigen Wochen oder Monaten das vielleicht auch für sich, vielleicht im Herbst ausprobieren können. In diesem Sinne freuen Sie sich auf eine kleine Reise in die Sonne.

Arbeiten in der Sonne – Ortswahl

Bevor ich von meinen ganz speziellen Erfahrungen aus den letzten Jahren berichten möchte, will ich den Bogen noch ein bisschen größer spannen. Im Grunde geht es um den Denkansatz: Wenn wir schon von überall aus arbeiten können, dann können wir uns doch einen Ort wählen, an dem wir uns ganz besonders wohlfühlen und super gut und inspiriert arbeiten können.

Wo das ist, für wie lange das ist? Das kann höchst unterschiedlich sein. Das kann die Berghütte sein. Das kann eine Ferienwohnung in einer kleinen Stadt sein. Das kann in einem Wellnesshotel sein. Und es kann wie in meinem Fall auf einer sonnigen Insel oder in einer warmen Region sein. Und es kann für wieder andere für drei Monate auf Bali oder in Thailand sein. Der Möglichkeiten gibt es unendlich viele. Worum es mir geht, ist am konkreten Beispiel zu zeigen, wie man das gestalten kann und einfach zu inspirieren, selber unterschiedliche Stile und einen ganz eigenen Weg zu finden, um hohe Lebensqualität und eine produktive Arbeitsform miteinander zu verbinden.

Denkansätze zum Arbeiten in der Sonne

Dann möchte ich Sie mal mitnehmen zu so einer Reise zum Arbeiten in der Sonne. Vom grundsätzlichen Ansatz war das für mich immer klar: Ich möchte nicht sehr lange weg sein, weil ich eine Familie habe, mein Unternehmen ist so aufgestellt, dass ich da auch gerne immer wieder im Büro bin und mit meinen Kunden im engen Kontakt bin. Und weil das, als ich mit diesen Experimenten begonnen habe, vor drei, vier Jahren auch noch keineswegs normal war so viele Dinge über Videokonferenzen zu machen. Also war für mich naheliegend: Ich kann problemlos mal eine Woche weg sein, aber eben nicht drei oder vier Wochen oder gar Monate am Stück, wie das manche digitalen Nomaden machen.

Deswegen habe ich eben damit ausprobiert, eine ganz normale Arbeitswoche zu machen, die aber in eine andere Umgebung zu verlagern. Das heißt, ich nehme eine Arbeit, die ich gerne mache und für die ich mir länger Zeit nehmen will – in meinem Fall z.B. das Schreiben an meinem Buch. Es könnte aber auch ein Strategie-Konzept sein, ein Projekt-Konzept. Es kann eine wichtige konzeptionelle Aufgabe sein. Irgendetwas, worauf Sie sich gerne mal für eine längere Zeit, für einige Tage konzentrieren wollen.

Orte zum Wohlfühlen

Und dann suchen wir uns eine Umgebung, in der wir uns einfach pudelwohl fühlen und richtig gerne sind. Ich habe das an verschiedenen Stellen ausprobiert und bin im Grunde hängengeblieben in Palma de Mallorca, weil es eine wunderschöne Stadt ist mit einem tollen Strand, eine insgesamt schöne Insel, aber auch in der Stadt eine inspirierende Umgebung, in der ich alles finde, was ich für ein paar solche Tage reizvoll finde.

Und mein Alltag ist dann tatsächlich so, dass ich alleine reisend, mir dort eine schöne Bleibe gesucht habe und dann im Grunde jeden Tag etliche Stunden gearbeitet habe, genauso viel, vielleicht sogar mehr, als ich das an einem Bürotag gemacht hätte. Immer wieder in Einheiten von 60 bis 90 Minuten. Und dann habe ich immer wieder den Ort gewechselt. Also mein Arbeitsplatz war bei den allermeisten meiner Wochen beim Arbeiten in der Sonne fast immer draußen. Ganz, ganz selten, dass ich mal tatsächlich in einem Café oder im Apartment oder Hotelzimmer gearbeitet habe. Fast immer draußen.

Die Orte des Arbeitens wechsele ich dann sehr oft, weil es so einen wunderbaren Rhythmus gibt zwischen konzentriertem Arbeiten für eine Stunde, anderthalb oder zwei und dann braucht man auch wieder eine Pause. Eine Ortsveränderung. Mal was zum Abschalten. Und wenn man das in einer Umgebung tut, in der man, wenn man aufblickt vom Computer, nicht an eine Wand schaut, sondern über das Meer schaut. Wo man, wenn man Pause macht, ohne großen Anlauf direkt einfach am Strand spazieren oder mal eine Runde schwimmen kann, sich einen leckeren Kaffee in einem Café unter Palmen servieren lässt oder mal am Hafen entlang läuft. Dieser Mix aus hochkonzentriertem Arbeiten, egal wo man gerade ist und inspirierender Entspannung durch die besondere Umgebung, der macht für mich den Reiz aus.

Fokus beim Arbeiten in der Sonne

Besonders gut funktioniert das dadurch, dass man einerseits auf ein Thema konzentriert ist und dass diese schönen, inspirierenden Dinge eigentlich aber auch irgendwie belanglos sind, man dort keine Verpflichtungen hat und einfach nur sich inspirieren lässt und sich dann wieder, wenn man eine Idee hat, auf sein eigentliches Thema konzentriert.

Sie merken da schon, das ist eine andere Art zu reisen, als wenn man mit Partner, Familie oder Freunden unterwegs ist. Das lebt davon, dass sie alleine unterwegs sind, sie selbst und eine Idee, ein Thema, an dem man arbeitet. Alle anderen, mit denen man da vielleicht mal interagiert, sich kurz unterhält, jemanden kennenlernt. Das läuft im Grunde als Inspiration nebenher. Aber der Fokus ist wirklich auf dem einen Thema für das und mit dem ich eine Woche in die Sonne gegangen bin.

Urlaubsgefühl trotz produktivem Arbeiten in der Sonne

Das Faszinierende ist, dass eine solche Woche nicht nur sehr produktive Ergebnisse bringt, sondern sich ganz anders anfühlt als eine normale Arbeitswoche. Das fängt mit Sonne, Klima und draußen sein Können an. Wenn Sie eine ganze Woche jeden Tag draußen waren, strahlende Sonne, das Meer, eine schöne Umgebung gesehen haben, dann fühlen Sie sich am Ende der Woche, als ob Sie zwei Wochen Urlaub gehabt hätten. Dass Sie vielleicht trotzdem 8 Stunden konzentriert gearbeitet haben, das fühlt sich gar nicht so an, denn in der Zeit, in der ich konzentriert in meinen Computer schaue, ist es tatsächlich völlig egal, wo ich mich befinde, weil ich das sowieso um mich herum vergesse und voll in meinem Thema bin. Aber sobald ich aufschaue, macht es eben einen Unterschied, was ich dann sehe.

Die Stunden in der Mittagspause, am Abend finden dann in einer ganz anderen Umgebung statt und das ist hoch inspirierend und durch den Abwechslungsreichtum eben auch so, dass wir das Gefühl haben, wir haben viel mehr Zeit erlebt. Wir haben viel mehr Eindrücke und das macht die Zeit gefühlt länger und intensiver und gibt eine unglaublich gute Erinnerung.

Also das Grundgefühl ist mindestens so produktiv arbeiten wie im normalen Umfeld, aber wesentlich fokussierter und weniger gestört und unterbrochen. Und auf der anderen Seite eine tolle Qualität. In meinem Falle gerne sonnig und am Meer. Das kann für jemand anderen auch eine sehr grüne Region sein, oder das können die Berge sein. Sie müssen nur ein gutes Internet haben und sich dort wohlfühlen. Alles andere kann ganz individuell gestaltet sein.

Meine Vorgeschichte zum Arbeiten in der Sonne

Wenn Sie sich das so vorstellen, dann liegt der Impuls vielleicht nahe, das einfach mal auszuprobieren. Da kann ich Sie auch nur zu ermutigen. Gleichzeitig will ich auch ein bisschen zu meiner Vorgeschichte dazu erzählen, denn inzwischen habe ich das so für mich perfektioniert, dass es tatsächlich mit großer Vorfreude auf so eine Woche schon anfängt. Ich bekomme tatsächlich sehr viel in dieser Zeit erledigt und geschafft und habe gleichzeitig das Gefühl, ich habe ein, zwei Wochen Urlaub gehabt und komme im Grunde mit einem Grinsen im Gesicht zurück und fahre so auch schon los und kriege das Grinsen auch gar nicht mehr aus dem Gesicht raus.

Das Faszinierende ist, das, was da eine Arbeitswoche ist, fühlt sich an wie Urlaub. Es sind aber keine Urlaubstage. Es sind einfach Arbeitstage. Der private, persönliche Urlaub, der kommt einfach on top und da ist dann wirklich Pause. In diesem Fall ist es ja Arbeit nur in einer sehr viel angenehmeren, inspirierenden Umgebung.

Und wenn Sie das ganz geschickt anstellen und sehr gut dokumentieren, was Sie tun und warum Sie das dort tun, wo Sie es tun, dann ist der gesamte Aufwand dazu eine Betriebsausgabe oder wenigstens wesentliche Teile davon. Das ist dann gar nicht unbedingt notwendig, aber man kann das tatsächlich so weit treiben. Und daran hatte ich in den letzten Jahren einfach auch sehr viel Spaß und habe einiges ausprobiert, auch einige Erfahrungen gemacht, die ich wie gesagt, gar nicht verhehlen will. Denn so einfach die Idee klingt, so viele Hürden und Hindernisse sind da trotzdem möglicherweise im Weg, die am Ende dazu führen, dass sie vielleicht eine schöne Woche irgendwo verbracht haben, aber das gar nicht so produktiv war, wie man sich das vielleicht vorstellt. Es gibt nämlich tatsächlich einige Dinge zu beachten.

Worauf Sie beim Arbeiten in der Sonne achten sollten

Und beim Beachten denke ich gar nicht so sehr an das, was man einpacken oder wo man hinreisen kann, sondern vielmehr auch an das, was man so an innerer Haltung, innerer Freiheit, an Vorbehalten bei sich und anderen auch zu bearbeiten hat.

Bei mir ist in der Beschäftigung mit dem Thema im Ausprobieren, im Experimentieren ganz schnell auch die Lust entstanden, das zu dokumentieren und anderen Menschen, die etwas Ähnliches für sich realisieren wollen, dabei zu helfen, schneller gute Erfahrungen zu machen. Daraus sind eine Menge Videos, Checklisten entstanden und in Kürze wird es eine Möglichkeit geben, im Live-Kurs und dann im Online-Kurs die eigene Erfahrung des Arbeitens in der Sonne so vorzubereiten, dass sie eben schneller am besten von Anfang an zu richtig guten Erfahrungen kommen und so manches Lehrgeld, was ich gezahlt habe, nicht bezahlen müssen.

Arbeiten in der Sonne: Die richtige Einstellung

Was kann das aber sein, worauf man so achten kann oder muss? Ich fange mal mit dem für mich Allerwichtigsten an. Das waren tatsächlich diese Vorbehalte am meisten bei mir selbst und projiziert auch irgendwie im Umfeld. Dabei bin ich persönlich ja in einer privilegierten Situation. Als Unternehmer kann ich selbst entscheiden, welches Budget ich mir gebe und wann ich mir eine Woche Zeit nehmen möchte und will das dann einfach ausprobieren. Wenn ich das mit meiner Familie und meinen engsten Mitarbeitern abgestimmt habe, dann brauche ich sonst niemanden fragen und kann loslegen. Kein Genehmigungsprozess, kein Stress über eine Entscheidung, sondern eigentlich die völlige Freiheit. Und trotzdem, kann ich Ihnen sagen, war das für mich eine ganz schöne Herausforderung.

Also wenn man eine Dienstreise macht, weil man einen Kundentermin hat und fährt damit auch an einen schönen Ort, dann kann man das mal augenzwinkernd sagen, dass man vielleicht noch einen Tag in Salzburg geblieben ist, aber da hat niemand etwas dagegen. Aber eine Reise nach Mallorca zum Arbeiten eine ganze Woche, ohne dass man da hin muss? Boah, das hat mich schon ganz schön gefordert, mir das selber zuzugestehen und es auch entspannt und ohne Rechtfertigung anderen zu erzählen. Und Sie stoßen da auch auf alle möglichen Reaktionen. Da sind die einen, die lachen und glauben jaja, arbeiten, arbeiten wirst du dann nicht. Die glauben einfach nur, man macht da Urlaub, weil das so ein typisches Urlaubsziel ist. Und bei anderen da hat man vielleicht Sorge, dass da jemand neidisch wird. Darf man das Kunden erzählen?

Mit selbstsicherem Grinsen zum Ziel

Also es sind ganz viele Dinge, die mit dieser eigenen Selbstsicherheit und der Wirkung auf andere zu tun haben. Bis ich da für mich eine innere Linie und Klarheit gefunden habe, das einfach selbstbewusst und mit dem Grinsen im Gesicht zu erklären, was ich selber einfach habe in der Vorfreude, während dieser Touren, aber auch hinterher. Das ist ein ganz zentraler, wichtiger Punkt und Sie brauchen natürlich dafür für sich selbst eine innere Freiheit und die Akzeptanz Ihres Umfeldes. Wenn Ihr Partner/Ihre Partnerin, Ihre Mitarbeiter/Kollegen Sie permanent damit aufziehen oder Ihnen das das ganze Jahr vorhalten, dann haben Sie keinen Spaß bei so einer Geschichte. Also da will schon einiges im Vorfeld geklärt sein.

Arbeiten in der Sonne: Die richtige Umgebung

Ein nächster Aspekt ist die Frage: Was ist für mich die richtige Umgebung und zu welchem Zeitpunkt, an welchem Ort finde ich das? Ich bin ja begeistert von Palma, Mallorca, Sonne und Meer. Das ist toll im April, Mai, September, Oktober kann man sich tatsächlich in den Ecken, die ansonsten touristische Hochburgen sind, sehr entspannt bewegen. Da gibt es große und toll ausgestattete Hotels, die in der Nebensaison nicht voll ausgelastet sind. Da haben sie durchaus Platz. Da ist Platz am Pool, am Strand und in der Strandbar. Da können Sie Ihren Laptop aufklappen und mal zwei Stunden sitzen bleiben. Im Juli machen sie das nicht, da ist es viel zu heiß. Da wird gegrölt, da sind viel zu viele Leute, da stören Sie, wenn Sie da irgendwie arbeiten. Da würde am gleichen Ort alles andere dabei herauskommen als eine inspirierende und tolle Erfahrung.

Genauso ist es die Frage: Welche Umgebung passt für Sie? Ich habe viele Dinge ausprobiert, habe auch manches erlebt, wo ich vielleicht am falschen Ende gespart habe und dann ein Hotelzimmer am Ende des Tages zu klein, zu eng war oder das Hotel zu schlechtes WLAN hatte. Da sehr genau hinzuschauen und sich wirklich eine gute Umgebung zu suchen, ist ein enormer Erfolgsfaktor.

Eine Variante ist tatsächlich ein Apartment mitten in der Altstadt von Palma. Sie können das in jede andere Region oder Stadt übersetzen, die Ihnen sympathisch ist. Und Sie sind mittendrin. Dann möglicherweise ohne Auto einfach morgens aus dem Apartment raus und man ist in der Altstadt, setzt sich irgendwo ins Café, fängt an zu schreiben, frühstückt dabei und zieht dann weiter. Es kann eine wunderbare, inspirierende und fokussierte Form sein, an einer Stelle für einige Tage in eine andere Stadt einzutauchen und sich dort wohlzufühlen.

Eine zweite Heimat

Ein wichtiger Aspekt: Wenn Sie jedes Mal woanders hinfahren, ist die Gefahr riesengroß, dass Sie zu viel Zeit brauchen, um sich zurechtzufinden. Ich liebe diesen Ansatz, einer Art virtuellen zweiten Heimat, dass man so einen Ort für sich hat und entwickelt, an dem man wie so einen zweiten Wohnsitz hat. Aber das ohne Eigentum an Wohnung oder Haus, mit all dem Aufwand, der da dranhängt, sondern durchaus mit wechselnden Apartments, Hotelzimmern. Aber man kennt sich in einer Stadt oder in einer Region aus und hat sofort eine Idee, wo man hingehen könnte, wo man vielleicht passend zu dem, was man gerade tun oder schreiben oder konzipieren möchte, die richtige Umgebung hat und findet sich schnell zurecht und kann sich dadurch tatsächlich auf seine Aufgabe konzentrieren und ist nicht in der Versuchung, dauernd Sightseeing zu machen.

Eine ganz andere Variante ist tatsächlich, die touristische Infrastruktur zu nutzen. Also beispielsweise ein Strandhotel an der Playa de Palma etwas außerhalb von der Haupt-Partymeile und dann eine tolle Infrastruktur zu nutzen, gastronomisch perfekt versorgt zu sein, neue, gute Hotelzimmer zu haben, gutes WLAN und den Strand in der Nähe. Dann können Sie sich wunderbar einen abwechslungsreichen Tag organisieren, frühstücken im Hotel, setzen sich irgendwo für zwei Stunden in die Sonne, fangen an zu arbeiten, gehen dann irgendwo am Strand mal was essen, arbeiten wieder weiter, packen den Rucksack ins Hotel, machen eine lange Wanderung am Meer oder gehen schwimmen und eine Stunde später geht es wieder weiter. Und am Abend geht man dann vielleicht nochmal in die Stadt oder geht irgendwo hin, wo einfach viel los ist und man kriegt nochmal so ein bisschen Inspiration.

Jedem das Seine

Das muss einem aber auch liegen. Es gibt Menschen, die können sich wie ich mitten im Trubel völlig in der Aufgabe versenken und sind hoch konzentriert und genießen dann die Inspiration. Für andere Menschen bedeutet das Stress. Sie brauchen eine sehr viel ruhigere Umgebung. Und dann ist da vielleicht eine Berghütte oder ein Haus am See sehr viel geeigneter als ein Café mitten in Palma.

Starthilfe und Inspiration zum Arbeiten in der Sonne

Das sind jetzt nur einige der Fragen, die Sie im Vorfeld für sich klären sollten und für sich herausfinden können, was für Sie persönlich gut funktionieren kann. Ich habe ganz viel ausprobiert und ganz viele Erfahrungen gemacht. Vieles hat hervorragend funktioniert, anderes aber auch gar nicht. Aus all diesen Erfahrungen habe ich Videos produziert und Checklisten, die wir in den Shownotes verlinken. Ich werde das auch als begleiteten Prozess anbieten, dass Menschen, die das für sich erschließen wollen oder in ihrem Unternehmen erschließen wollen, dazu eine gute Anleitung haben und sich möglichst viele Dinge vorher klären, sodass sie sich für etwas entscheiden, was ihnen tatsächlich möglichst vom ersten Aufenthalt an richtig viel Freude macht. Und ob das dann in Mallorca, in einer anderen sonnigen Region, in den Bergen oder ganz in der Nähe ihres Zuhauses ist, das ist tatsächlich völlig Ihnen überlassen und letztlich einfach Geschmackssache und Stilfrage.

Auf meiner Website finden Sie eine ganze Menge Videos, in denen ich Sie quasi mitnehme zu meinen Arbeitsreisen in der Sonne. Da sehen Sie tolle Orte, an denen ich gearbeitet habe, aber von denen ich mich auch habe inspirieren lassen, die ich genossen habe. Und das ist so schön, wenn man einfach am Meer entlang laufen kann, wenn man zwischendurch schwimmen geht, wenn man an schönen Orten im Wechsel arbeitet. Das ist einfach für mich eine großartige Erfahrung. Also holen Sie sich da gerne ein bisschen Lust auf diese Art des Arbeitens.

Wandel in der Arbeitswelt

Worum es mir aber im Grunde genommen geht, ist ja der dahinterliegende Wandel in der Arbeitswelt, den wir schon vor Jahren im Grunde besprochen haben. Und vieles von dem, was ich zum Arbeiten in der Sonne aufgezeichnet habe, ist schon 2018/2019 entstanden. Schaut man sich das heute wieder an, stellt man fest, im Grunde ist das alles unverändert richtig. Man hat auch damals schon sehen können, dass wir vieles, was wir klassisch in Büros tun, auch ganz woanders tun können. Und zwar überall, wo man Internet hat, einen Laptop dabei hat und in seiner Firma darauf eingestellt ist, dass man auf alle Daten zugreifen kann, egal wo man ist. Also das ist keineswegs neu.

Es ist nur die Frage: Wer kann sich das vorstellen? Und da hat natürlich die Zeit dazwischen ganz schön viel verändert. Für mich hat die Entdeckung dieser Art des Arbeitens schon 2015 angefangen. Das war mal in einem Familienurlaub in Spanien, bei dem ich irgendwann feststellte, man hat am Pool super Handyempfang. Das Roaming war abgeschafft, d.h. man konnte zu relativ geringen Gebühren im Internet surfen, über WLAN, hatte einen guten Handyempfang. Und eigentlich, dachte ich, könnte ich dann hier auch arbeiten. Das wollte ich damals im Urlaub überhaupt nicht. Aber da entstand zum ersten Mal so die Idee: Hey, das wäre ja möglich. Ich könnte ja noch zwei Mal im Jahr dahin fahren zu unserem tollen Ferienhaus und könnte von dort aus mal arbeiten.

Arbeiten in der Sonne – das Experiment

Und dann hab ich das mal in Berlin ausprobiert. Einfach mal für zwei, drei Tage in die große, inspirierende Stadt, ohne dort einen Termin zu haben. Einfach eine Zeit für mich persönlich abtauchen und diese Inspiration der großen Stadt und eine freie Zeit für mein eigenes Thema mir herauszunehmen. Und ich habe dabei auch festgestellt: Hey, das fühlt sich gut an und wenn ich dort öfter bin, dann weiß ich, wo ich hingehen kann und habe so dieses Gefühl von zweitem Wohnort. Und dann hab ich das irgendwann in die Sonne verlagert und dann fing es an, so richtig Energie zu bekommen für mich.

Und was damals vor 2, 3 Jahren im Grunde in einer bestimmten Szene von digitalen Nomaden, von ortsunabhängig arbeitenden Menschen schon sehr normal war, das war für die allermeisten Firmeninhaber, Führungskräfte, Mitarbeiter gar nicht vorstellbar, obwohl es längst technisch gegangen ist.

Arbeiten in der Sonne – nach Corona

Das, was ich als Online-Produkt, als Beratungsleistungen für dieses Thema entwickeln wollte, das ist dann im Grunde mit dem ersten Lockdown in der Corona-Pandemie in den Standby Modus gegangen, weil das dann natürlich überhaupt nicht passte. Jetzt, wenn wir langsam aber sicher wieder eine Perspektive sehen, wieder zu einem normaleren Reisen zurückzukehren und eine Freiheit in der Wahl der Orte, an denen wir uns bewegen, wird es aber wahrscheinlich einen riesen Boost in diese Ideen bringen. Denn jetzt hat tatsächlich jeder verstanden: Arbeiten funktioniert auch virtuell, remote aus dem Homeoffice.

Und wenn wir nicht mehr im Homeoffice gefangen sind, dann kann sich das genauso verlagern zu Coworking Spaces, in Cafés, ins Ferienhaus, zu einer Wohnung bei Freunden, in die Stadt der Eltern oder guter Freunde. Oder eben, wie ich es jetzt relativ extrem exerziert habe, tatsächlich in Regionen, in denen andere Urlaub machen, vielleicht sogar bis hinein in die pulsierende Altstadt, in eine Ferienregion direkt am Meer. Wo auch immer für Sie das richtige Maß ist.

Ich glaube, wir können uns darauf einigen: Mit dem Verschwinden der Pandemie kommt die große Freiheit der Orte, an denen wir arbeiten. Immer mehr Firmen haben das verstanden und sagen, wo ihr arbeitet, liebe Mitarbeiter, ist völlig egal. Solange ihr verantwortlich eure Aufgaben erledigt und wir eine gute Kommunikationsstruktur haben, ist das alles möglich. Und dann wird es eben auch dazu führen, dass viel mehr Menschen Ideen wie das Arbeiten in der Sonne oder das Arbeiten dort, wo andere Urlaub machen, für sich als in Frage kommend betrachten und sich überlegen: Wie könnte das denn funktionieren?

Arbeiten in der Sonne – nicht nur für die Chefetage

Ich hatte damals, vor drei Jahren, vor allem die Menschen im Blick, die selbst als Unternehmer, als Inhaber die Freiheit haben, das für sich zu entscheiden, als Inspiration für die Chefs, denen das besonders gut tut mal rauszukommen und über sich und die Firma auch anders nachzudenken. Was ich inzwischen aber glaube, dass durch diese Entwicklung und die Erkenntnisse rund um Corona und diese unfreiwillige Homeoffice-Offensive es für viel mehr Menschen möglich wird, dass es auch viel mehr Unternehmen geben wird, die das ihren Mitarbeitern ermöglichen – sei es individuell einzelne Wochen oder auch längere Phasen ganz woanders zu sein zum Arbeiten oder das vielleicht auch mit Teams zu machen.

Also da wird es viel mehr Möglichkeiten geben und ich glaube es lohnt sich für jeden Arbeitgeber, für jede Führungskraft, sich mit solchen Dingen mal auseinanderzusetzen und sich zu fragen: Wie kann das produktiv sein für mich, für mein Team? Und wie kann ich so etwas auch nutzen als Anreiz, der einen unglaublichen Mehrwert an Lebensqualität und Wertschätzung für Mitarbeiter wie Unternehmen bringen kann, wenn es richtig eingesetzt wird?

In diesem Sinne, glaube ich, lohnt sich das für sich selber auch mal Dinge auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln. Wie funktioniere ich in so einem anderen Umfeld? Wie kann ich das einsetzen? Für welche Tätigkeit kann ich das machen? Will ich da ganz normal meine normale Projektarbeit machen? Das geht ja auch. Oder nehme ich mir eben bestimmte Zeiten für bestimmte Aufgaben, auf die ich mich dann absolut fokussiere? Dann holt man glaube ich nochmal eine höhere Produktivität aus dieser Art des Arbeitens heraus, als wenn man einfach nur seine normale Arbeit macht und die in eine schönere, inspirierende Umgebung verlagert. Aber auch das geht natürlich.

Arbeiten in der Sonne mit minimiertem Risiko

Vielleicht haben Sie Lust, noch ein bisschen mit mir am Strand entlang zu gehen, bevor wir zurückkehren in den normalen Alltag. Wenn Sie diese Art, die ein oder andere Woche oder zwei des Arbeitens in eine besondere Umgebung zu verlagern, inspirierend finden, dann schauen Sie auf meiner Website arbeitenindersonne.de vorbei. Da finden Sie weiteres Material und auch einen kostenlosen Video-Kurs, in dem ich Ihnen in sieben kurzen Videos zeige, wie das funktionieren kann und auf was es ankommt, für ein gelungenes Arbeiten in der Sonne.

Und wenn Sie dann, wenn das wieder möglich sein wird und wir wieder neue Freiheiten in der Wahl unserer Orte und Reiseziele haben, Lust haben, so etwas für sich selber auszuprobieren und nicht all die Erfahrungen und das Lehrgeld, was ich gezahlt habe, selber ausprobieren wollen, lade ich Sie ein zu einem Online-Kurs als Live-Online-Sessions, in denen ich all meine Erfahrungen mit Ihnen teile und wir gemeinsam im Kreis von Gleichgesinnten Ihr Konzept entwickeln, wo Sie sagen so passt es für mich, sodass Sie von der ersten Arbeiten in der Sonne Reise an mit vollem Erfolg und diesem berühmten Grinsen im Gesicht losfahren, aber auch zurückkommen und viele Dinge vorher klären, die Ihnen das Leben leichter machen. Wenn Sie Lust dazu haben, tragen Sie sich in unsere Warteliste ein. Wir melden uns dann bei Ihnen, sobald wir dieses Angebot freischalten.

In jedem Fall freue ich mich, wenn Sie über individuelle Formen des Arbeitens nachdenken und nicht nur über Büro oder Homeoffice. Wenn Corona geht, kommt die Freiheit des Arbeitens und es kann Coworkingspace Café, ein schöner anderer Ort oder tatsächlich das Arbeiten am Strand sein. So kann jeder die Form finden, in der er sich persönlich pudelwohl fühlt und hoch produktiv ist. Wo wir arbeiten, ist völlig egal. In diesem Sinne, frohes Schaffen.

Beim Einstieg sind alle Firmen cool. Die wahre Firmenkultur zeigt sich bei der Trennung von Mitarbeitern. Verlassen Mitarbeitende das Unternehmen, steht viel auf dem Spiel. Knowhow geht verloren, oft entstehen teure Lücken bis zur Nachbesetzung. Auch emotional sind solche Prozesse häufig anstrengend und manchmal konfliktreich. Das muss nicht sein. Sind Führung und Vertrauen gut ausgeprägt, können auch Verabschiedungsprozesse eine gute Zeit sein. Wie das gelingen kann, darüber spreche ich heute – mit sehr konkreten Beispielen.

Themen:

• Was auf dem Spiel steht, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
• Abschied mit Stil: wie es besser geht und was Sie dazu brauchen.
• Fallbeispiel 1: Wechsel in der Geschäftsführung – von langer Hand vorbereiteter Wechsel.
• Fallbeispiel 2: Zurück in die Heimat – voll im Job bis die neue Aufgabe gefunden war.
• Fallbeispiel 3: Wenn es doch nicht passt – mit gutem Feedback zu neuen Perspektiven.
• Die Ursachen für gute Trennungen werden sehr viel früher gelegt.

Time to say Goodbye

So gelingen Trennungsprozesse

Wenn Mitarbeiter bei einem Unternehmen beginnen, zeigen sich die Firmen von ihrer besten Seite. Die wahre Firmenkultur, die wahren Werte werden aber sichtbar, wenn die Zusammenarbeit endet. Heute geht es genau darum, wie Trennungs- und Verabschiedungsprozesse zwischen Firma und Mitarbeitern gelingen können.

Wenn wir über Arbeitgeberattraktivität und People Strategy sprechen, dann schauen wir viel auf den Bereich der Mitarbeitergewinnung, der Einarbeitung und all diesen wichtigen Phasen am Anfang der Zusammenarbeit. Heute möchte ich mit Ihnen an das andere Ende der gemeinsamen Reise schauen, nämlich auf die Phase, in der die Zusammenarbeit endet und man sich verabschiedet. Das ist eine oft ein bisschen als Tabu behandelte Phase und man könnte versucht sein zu sagen: Na ja, dann ist es eh vorbei, die Zusammenarbeit, dann ist es nicht mehr so wichtig. Doch genau diese Einstellung trügt, denn die Art und Weise, wie ein Unternehmen eine Zusammenarbeit beendet, ist eine enorm unter Beobachtung stehende Verhaltensweise. Die wirkt auf alle, die im Unternehmen sind und sie wirkt auch nach außen. Deswegen ist es so entscheidend, auch diese Phase des Zusammenarbeitens gut reflektiert und entwickelt zu haben in der eigenen Unternehmenskultur.

Konfliktreiche Trennungsprozesse

Dass da eine Menge auf dem Spiel steht, das wird einem klar, wenn man sich anschaut, wie Verabschiedungs- und Trennungsprozesse in der Praxis in vielen Unternehmen heute ablaufen. Da gibt es die unterschiedlichsten Ausprägungen und natürlich ist es auch ein riesiger Unterschied, ob das eine sehr konfliktreiche Trennungsphase mit einer langen Vorgeschichte war, ob das Unternehmen kündigt, weil es unzufrieden ist mit den Leistungen des Mitarbeiters oder ob Mitarbeitende von sich aus diejenigen sind, die sagen Ich möchte das Unternehmen verlassen.

Häufig entstehen Situationen, die sehr konfliktreich sind und dann im Falle einer Kündigung zu einem sofortigen Freistellen führen, was ja bedeutet, dass eine Person noch einige Zeit ein Gehalt erhält, aber gar nicht mehr leistet. Das ist mindestens teuer, obwohl es manchmal das geringere Übel ist. Das lässt natürlich auf die Gesamtsituation bezogen auch tief blicken.

Dicke Luft

Es gibt Verabschiedungsprozesse, die sind seit langer Zeit von dicker Luft begleitet, schon vorher, bevor es dann zu einer Entscheidung kommt, egal von welcher Seite die dann getroffen wird. Es gibt Situationen, da kommt die Kündigung eines Mitarbeiters aus mehr oder weniger heiterem Himmel und gleich nach der Kündigung dann vielleicht noch die Erklärung, dass von den zwei Monaten verbleibender Zeit in der Kündigungsfrist irgendwie 45 Tage Resturlaub noch abzufeiern sind und man eigentlich dann schon Ende nächster Woche nicht mehr da ist. So etwas kostet mindestens unglaublich viel Know-how und eine richtige geordnete Übergangsphase oder gar Einarbeitung. Daran ist dann überhaupt gar nicht zu denken.

Umgekehrt führt es auch oft, wenn das so ganz plötzlich dann kommt und nicht von langer Hand vorbereitet sein kann, zu langen Phasen, in denen eine Stelle einfach nicht besetzt sein kann. Je stärker der Fachkräftemangel wird, desto mehr wird es passieren, dass Unternehmen wichtige Stellen gar nicht so schnell wieder besetzen können. Das kostet mindestens Geld, Mitarbeiter, die das auffangen müssen, leiden darunter und im Grunde hat es auch wieder ganz teure Auswirkungen.

Geistig bereits abwesend

Auch nicht viel besser ist es, wenn jemand mit langem Vorlauf kündigt oder gekündigt wird und dann noch lange da ist, aber eigentlich nicht mehr wirklich produktiv gearbeitet wird und eigentlich alle mehr oder weniger den letzten Arbeitstag herbeisehnen.

Und ein weiterer Aspekt, an dem sehr viel Schaden verursacht wird, ist eine schlechte oder ungesteuerte Kommunikation über solche Prozesse. Das kann damit zu tun haben, dass die falschen Leute zuerst informiert werden oder dass Dinge über den Flurfunk sich verbreiten, aber gar nicht sauber transportiert sind oder, auch nicht zu unterschätzen, dass man sich von einem Mitarbeiter trennt und andere Kollegen dadurch sehr verunsichert sind und vielleicht gerade die Falschen anfangen, sich selber umzuschauen, weil sie sich nicht sicher sind, ob ihre Position sicher ist.

All das sind Entwicklungen, die in dem Moment und in der Phase der Trennung sichtbar werden, aber allesamt ihre Ursache deutlich vorher haben. Und das kann ich auch schon vorwegnehmen: In der Phase der Trennung kann man manches richtig machen, aber die wirklichen Erfolgsursachen für gute Trennungsprozesse mit Stil werden längst vorher gesetzt und begründet.

Trennungsprozesse – eine Herausforderung für Führungskräfte

Trennungs- und Verabschiedungsprozesse zu gestalten, gehört wahrscheinlich zu den herausforderndsten Aufgaben für Führungskräfte, Unternehmer und Geschäftsführungen. Und trotzdem ist es eine wichtige Chance, hier eine entscheidende Phase gut und produktiv zu gestalten und ein wichtiges Signal in Richtung aller Menschen, die an Bord sind und weiterhin bleiben, zu senden, wie auch in den Arbeitsmarkt.

Trennungen sind natürlich ganz unterschiedlich, ob das in einer Atmosphäre von Vertrauen und guter Zusammenarbeit gelingt oder in einer sehr Konflikt behafteten, gibt natürlich völlig andere Prozesse. Mit der heutigen Folge möchte ich eine sehr positive Sicht auf gut gelungene Verabschiedungsprozesse richten und das unterlegen mit ganz praktischen Beispielen von unterschiedlichen Prozessen, wie wir sie in meinem Unternehmen auch tatsächlich erlebt und gestaltet haben – wohl wissend, dass das nicht immer so gelingt und auch bei uns nicht immer genau so gut gelungen ist.

Wohl wissend auch, dass es Prozesse gibt, bei denen das Unternehmen sich von Mitarbeitenden trennen will, trennen muss, möglicherweise das auch schneller und mutiger tun sollte, als viele sich das trauen und in dem Wissen, dass es dort ganz andere Herausforderungen, auch arbeitsrechtliche Herausforderungen geben wird und gibt, werde ich dazu später eine eigene Podcastfolge mit einer Expertin, einem Experten aus dem Arbeitsrechts-Thema machen. Also das gehört als Vorbemerkung dazu, denn Sie werden sehen Das, was ich Ihnen als Praxisbeispiele aus meinem/unserem Unternehmen zeige, sind durchaus Verabschiedungsprozesse, die wesentlich positiver und produktiver gelaufen sind, als viele Menschen das in der Regel erleben.

So können gute Verabschiedungsprozesse funktionieren

Bevor ich die praktischen Beispiele erzähle, möchte ich diese Idealsituation, wie aus meiner Sicht gute Verabschiedungen funktionieren können, noch ein bisschen beleuchten.

Wer regelmäßig meinen Podcast hört, kennt diese Aussage: Wenn Mitarbeiter und Unternehmen zusammenarbeiten, dann ist es klug, wenn Führungskräfte eine Haltung haben, dass die Lebensentwicklung, die Lebensziele, die persönliche Planung des einzelnen Menschen im Grunde vor der Planung des Unternehmens kommen muss.

Ich glaube, es ist klug, wenn man wirklich Engagement haben möchte als Unternehmen, dass man Mitarbeiter auch immer wieder nach ihren Zielen in den nächsten Jahren fragt und eine hohe Transparenz ermöglicht, dafür offen ist, entsprechend fragt und zuhört, gute Mitarbeiterentwicklungsgespräche führt und dabei auch nicht sich scheut zu fragen: Wie lange planst du mit uns? Wie sieht deine Lebensplanung aus?

Offene Kommunikation im Unternehmen

Dahinter steckt einerseits die Überzeugung: Wenn ich mit einem Menschen offen über dessen Lebensplanung spreche, besteht auch die Chance, dass ich sehr früh in Überlegungen eingeweiht werde und damit die Möglichkeit habe, auch mitzugestalten. Und es hat natürlich den Vorteil, dass in dem Maße, in dem das, was ein Mensch sowieso in seinem Leben erreichen will, durch das, was ich ihm im Unternehmen anbieten kann, gut unterstützt wird, dann eben auch ein wirklich großes Engagement dabei herauskommt und das ist eine wirklich erfüllende Zusammenarbeit ist und nicht nur Dienst nach Vorschrift.

Man kann es im Grunde so zuspitzen, wenn Sie als Führungskraft richtig gut führen und eine Nähe und Vertrauen zu Ihren Mitarbeitenden haben, dann sind Sie die erste Person im Unternehmen, die erfährt, wenn der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin sich mit Veränderungsgedanken tragen. Das müssen Sie sich auf der Zunge zergehen lassen. Wenn Sie es schaffen, dass Sie die erste Person sind oder vielleicht die zweite oder dritte im Unternehmen, die von einer Veränderungsidee oder Überlegung erfährt, dann sind Sie in der traumhaften Situation mit dem Mitarbeiter zusammen überlegen zu können, ob es Veränderungsmöglichkeiten im Unternehmen gibt, die es ermöglichen, dass eine leistungsfähige gute Kraft länger bei ihnen bleibt und erfüllt und zufrieden bei ihnen bleibt.

Vertrauen als Basis für gute Entscheidungen

Für viele Führungskräfte ist genau das Gegenteil der Fall. Die erfahren als allerletzter von einem Veränderungswunsch, nämlich mit der Kündigung. Wenn das die Realität ist, haben Sie natürlich ganz wenige Möglichkeiten, nochmal Dinge zu gestalten. Und leider ist es in vielen Unternehmen so, dass das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeiter nicht so nah und so gut ist, dass dieses Vertrauen und die Offenheit besteht, dass Mitarbeiter selbst bei Themen, bei denen sie sich überlegen, vielleicht das Unternehmen zu verlassen, mit ihrer Führungskraft sprechen.

Aber genau das wäre das Richtige, denn dann haben sie die Chance, entweder eine Veränderung herbeizuführen und jemanden im Unternehmen zu halten, oder wenn jemand für sich aus übergeordneten, persönlichen Gründen eine Entscheidung getroffen hat, in eine andere Region, in ein anderes Berufsfeld, in eine ganz andere Firmenkultur zu wechseln, wenn diese Entscheidung getroffen ist, dann geht es nicht mehr darum, jemanden davon abzubringen oder ihm ein schlechtes Gewissen zu machen, sondern dann geht es darum, den Übergang möglichst stilvoll und gut zu gestalten.

Wissen Sie das früh, dann haben Sie alle Chancen der Welt für eine gute Nachfolge, für eine gute Kommunikation und einen Abgang mit Stil und einem Gläschen Sekt am letzten Arbeitstag anzutreten und das zu erreichen. Und das ist genau das Idealbild, das für mich zu einem richtig guten Arbeitgeber gehört. Dass das so funktionieren kann und wie das funktionieren kann, erzähle ich Ihnen gleich an ganz praktischen, selbst erlebten und gestalteten Beispielen.

Praktische Fallbeispiele für gelungene Trannungsprozesse

Lassen Sie uns beginnen mit zwei Fallbeispielen, die sich dadurch auszeichnen, dass Mitarbeitende selbst diejenigen waren oder sind, die eine Veränderung anstreben, die zum Wechsel des Unternehmens und zum Verlassen führt.

Jetzt bin ich ja ein Freund von langfristiger Verweildauer im Unternehmen, weil das natürlich für alle Beteiligten sehr wertschöpfend sein kann, wenn es gut passt. Aber die Zusammenarbeit in einem Unternehmen ist dennoch in der Regel eine Reise auf Zeit. Das können einige wenige Jahre sein. Es können viele Jahre sein. Gut ist die gemeinsame Reise immer dann, solange alle mit voller Energie und vollem Engagement bei der Sache sind und sich dadurch tatsächlich auch eine hohe Produktivität einstellt.

Dass trotzdem Menschen ein Unternehmen nach einer tollen Zeit verlassen, kann ja ganz unterschiedliche Gründe haben. Das kann damit zu tun haben, dass Menschen in eine andere Region umziehen wollen, die Arbeit aber eine Präsenz vor Ort erfordern würde. Das kann auch damit zu tun haben, dass Menschen in einer neuen Lebens- und Entwicklungsphase eine ganz andere Umgebung suchen, vielleicht mal in einem großstädtischen Bereich, statt im ländlichen Raum zu arbeiten, vielleicht in einem großen Unternehmen statt in einem kleinen zu arbeiten. Und gerade in kleinen Firmen kann man einfach nicht alle Entwicklungspotenziale in der eigenen Firma anbieten und abbilden. Von daher wird es nicht ausbleiben, dass Menschen auch immer wieder mal gehen und neue Perspektiven und Horizonte für sich einfach außerhalb des Unternehmens suchen.

Trennungsprozesse in der Geschäftsführung

Ich beginne mit dem Beispiel meiner früheren Geschäftsführungskollegin in einem Tochterunternehmen. Als wir zusammengefunden haben, war die Aufgabe, einen Geschäftsbereich weiterzuentwickeln und langfristig nach vorne zu bringen. Die zeitliche Perspektive waren eben so drei, vier Jahre, zumal sie bisher in keiner beruflichen Station länger als drei Jahre im Grunde verweilt hatte, weil sie dann immer wieder nach neuen Ufern strebte und genau mit dieser Initiative und diesem strategisch unternehmerischen Weitblick auch das mitbrachte, was ich mir für mein Unternehmen vorgestellt habe.

Aus diesen drei Jahren wurden nachher tatsächlich mehr als acht Jahre einer absolut abwechslungsreichen und erfolgreichen Zusammenarbeit, also eine viel längere Phase, als wir uns das beide am Anfang vorgestellt hatten. Dass irgendwann der Punkt kommt, an dem es sie zu neuen Ufern zieht, war so gesehen von Anfang an irgendwo immer wieder klar. Und es ist tatsächlich so gewesen, dass wir bereits zwei Jahre vor der Verabschiedung Gespräche geführt haben, dass dieser Zeitpunkt nun langsam naht und es darum gehen wird, eine gute Form des Übergangs zu finden. Und es war zwischen uns beiden immer ein Thema, dass das ein offen kommunizierter, früh kommunizierter Übergang wird und dass es eben ein bestelltes Feld ist, was sie dann hinterlässt und ich mich darauf auch verlassen kann, dass ich eben nicht, bevor wir darüber gesprochen haben, irgendwelche Vorkehrungen treffen muss, sondern mich darauf auch verlassen kann.

Vertrauen und gute Vorbereitung

Also Sie sehen, da ist natürlich eine freundschaftliche, sehr vertrauensvolle Basis immer gewesen in der Art, wie wir gemeinsam das Unternehmen geführt haben und auch bis zum letzten Tag und darüber hinaus den Übergang gestaltet haben. Wichtig war aber, diese entscheidende Phase sehr früh einzuläuten, zwischen uns beiden immer transparent zu haben, wo ihre Überlegungen zu diesem Thema stehen und für mich dann die Gelegenheit zu haben, mir immer schon zu überlegen, wie will ich denn das Unternehmen dann weiterführen? Möchte ich ein vergleichbares Personalprofil neu einstellen, oder – das war in dem Fall für mich sehr schnell klar – können diejenigen, die bisher in die Rolle als Projektleiterin hineingewachsen sind, die Geschäftsführung und Geschäftsleitung übernehmen?

So hatte dieses Thema also schon eine lange Vorbereitungszeit zwischen uns beiden und es kam dann irgendwann zu dem Punkt, an dem es tatsächlich erste Bewerbungsgespräche, konkrete Veränderungsideen gab und wir dann den Weg gewählt haben, auch dem ganzen Team gegenüber eine Transparenz herzustellen im Sinne: Es wird diese Veränderung kommen. Wir wissen noch nicht, wann sie kommen wird. Es kann noch drei Monate dauern, das kann noch ein Jahr dauern. Aber ihr sollt jetzt schon wissen, das wird kommen. Es gibt eine klare Planung, wie das denn geht. Und wir haben dann mit dem Team, insbesondere mit denen, die Aufgaben übernehmen sollten, im Grunde eine grobe Strategie entworfen und die dann sozusagen in die Schublade gelegt, um zu warten, bis der Zeitpunkt kommt, an dem meine Kollegin sagt: Ich habe jetzt eine neue Stelle und bin in drei Monaten weg.

Organisation von nahtlosen Übergängen bei Verabschiedungsprozessen

Das ist natürlich ein enormer Vertrauensbeweis für das ganze Team und braucht eine ganz gute Kommunikation, damit eben nicht eine große Verunsicherung entsteht. Denn in einem Team von fünf, sechs, sieben Leuten, wenn die prägende Person an der Spitze dann sagt „Ich werde gehen“ dann löst das natürlich ganz schnell Unsicherheiten aus. Und das war dadurch sehr im Rahmen, weil wir beide sehr offen, sehr transparent und sehr früh auch alle informiert haben, inklusive eines klaren Plans, wie wir mit der Situation umgehen wollen.

Das kam dann auch ganz genau so, dass ein guter Übergang organisiert war, dass wir gemeinsam abgestimmt haben, wie wir zu Kunden und Partnern kommunizieren, sodass für alle Beteiligten klar war: Die haben super offen miteinander geredet. Das war immer geklärt, wie das Zusammenspiel geht. Und wir werden uns auch nach der Zusammenarbeit immer wieder gerne treffen und sehen und bleiben in Kontakt. Und genau so war das auch.

Natürlich ist dann ein letzter Tag, ein letzter Abschied etwas, was nicht ganz ohne Tränchen funktioniert und was auch irgendwie wehmütig ist. Aber es war auch in gewisser Weise ein gemeinsames Fest und wir bleiben einfach in Kontakt. So kann das sein. Und genau so ist es auch abgelaufen.

Trennung von einem Projektleiter/einer Projektleiterin

Jetzt werden Sie vielleicht sagen: Okay, bei einer Geschäftsführungsposition ist diese enorme Nähe und Offenheit zwischen zwei Geschäftsführern auch irgendwie unabdingbar. und vielleicht noch ein bisschen normal. Aber genauso geht es auch mit anderen Mitarbeitern, die vielleicht in der Projektleitung tätig sind.

Was bei uns häufiger entstanden ist, ist dass Menschen aus einer anderen Region zu uns als ersten Job nach dem Studium gekommen sind und dann nach einigen Jahren vielleicht tatsächlich wieder in der eigenen Heimat sesshaft werden wollen und dann wieder zurück in ihre Heimatregion gehen wollten. Und das war zum bisherigen Zeitpunkt in diesem Geschäftsfeld dann eben nicht mit einer Tätigkeit rein remote abzubilden, sondern bedeutete dann einfach auch, das Unternehmen zu verlassen.

Wir haben in solchen Fällen nach ähnlichen Grundsätzen gehandelt, also immer darauf Wert gelegt, dass wir dazu ermutigen, sehr früh Veränderungsideen zu kommunizieren, auch aktiv in Mitarbeitergesprächen danach fragen und uns dadurch einfach selber die Chance geben, mitzugestalten zum Nutzen aller Beteiligter.

Flexible Gestaltung für einen reibungslosen Übergang

Ich möchte ein Beispiel eines Projektleiters zeigen, der uns dann irgendwann eröffnet hat, dass er mit seiner Partnerin, inzwischen seiner Ehefrau, in seine bayerische Heimat zurückgehen möchte und dadurch dann quasi angekündigt hat, das Unternehmen irgendwann zu verlassen. Wir hatten zuvor einige Veränderungen überlegt, wie man auch die Rolle im Arbeiten verändern kann. Letztlich wurde dann klar, es führt zu einem Verlassen. Aber wir wussten alle gemeinsam noch nicht wann. Und es war auch besprochen, es soll zuerst einmal für ihn die Möglichkeit eines neuen Jobs geben, bevor er dann bei uns kündigt.

Wir sind da sehr, sehr offen mit umgegangen, weil wir auch die Chance hatten, das für uns so zu gestalten, dass wir quasi die Nachfolge in seinen langfristigen Projekten durch einen Nachfolger besetzen konnten. Und diese Person, die uns verlassen wollte, dann gleichzeitig in anderen Projekten, in denen er kostendeckend arbeiten konnte, weiter beschäftigen konnten, bei denen wir relativ flexibel später Übergänge gestalten konnten.

Trennungsprozesse unter Kontrolle

Das führte zu der interessanten Situation, dass alle in unserem Team um den Veränderungswillen wussten. Bei ganz zentralen Kunden, in seinen Projekten haben wir den Wechsel zu seinem Nachfolger bereits durchgeführt, den Nachfolger schon eingestellt, der war dann voll in den Projekten. Und mit den Sonderprojekten, die er übernommen hat, war er ein kostendeckende Mitarbeiter, dem wir dadurch ermöglichen konnten, sich im Grunde so viel Zeit zu nehmen wie nötig, bis er eine adäquate neue Stelle gefunden hatte.

Wir wussten also immer, wo er gerade in Bewerbungsgesprächen ist und hatten gleichzeitig einen Mitarbeiter, der für diese Situation natürlich auch super dankbar war und bis zum letzten Tag hoch produktiv seine Projekte abgeschlossen hat und einfach auch einen tollen Beitrag geleistet hat. Das hat sich viel länger gezogen, als wir uns das gemeinsam vorgestellt hatten. Aber es ließ sich so auch gestalten. Und es war für mich als Unternehmer in dem Sinne eine ganz besondere Erfahrung festzustellen, wie erstaunt andere Kollegen, wie erstaunt Kunden, die davon mitbekommen haben, wie offen wir damit umgehen und wie ungewöhnlich die das fanden. Dabei war das auf der Basis von Vertrauen und Transparenz eigentlich eine ganz selbstverständliche Situation. Also auch so kann es gehen.

Und auch in diesem Falle haben wir mit einem richtig schönen Verabschiedungsevent die gemeinsamen fünf Jahre gefeiert und nochmal Revue passieren lassen. Also auch die Frage womit Sie Mitarbeiter verabschieden, die einige Jahre mit Herzblut und Begeisterung zum Aufbau des Unternehmens beigetragen haben, zeigt nochmal viel über eine Unternehmenskultur.

Verabschiedungsevent

In diesen beiden Fällen, die ich gerade geschildert habe und in einigen anderen zuvor auch, haben wir uns für diesen letzten Tag auch wirklich nochmal was einfallen lassen im Kollegenkreis. Bei dem einen Mitarbeiter wurden Lieder entwickelt mit Texten, die zu der Person passen. Bei jemand anderem wurde ein Quiz quer durch die Räume des Büros organisiert, mit sehr lustigen Fragen, die jemand nach Jahren nochmal gechallenged haben. Mit jemand anderem haben wir eine große Schnitzeljagd im Wald gemacht. Mit jemand anderem waren wir in einem Freizeitpark, weil das jemand ist, der da total Spaß dran hatte und haben nochmal einen halben Tag im Team in diesen letzten Tag investiert.

Das ist eine Investition, wo man sagen könnte: Ja, ist ja jetzt eh rum, lohnt sich nicht mehr. Aber genau an der Stelle zeigt es Wertschätzung, die dann nicht nur eine funktionale Wertschätzung ist, sondern eine echte und die garantiert auch nachwirkt. Auch in das, was Mitarbeiter, die mal in ihrem Unternehmen waren, später über sie und die Firma und die Kultur berichten.

Das muss man so weit nicht treiben, wie wir das tun. Aber ein Abschied mit Stil und eine Würdigung und vielleicht sogar ein Transfer in eine Art Alumni-Verein, in eine Gemeinschaft, in der man auch später noch wieder eingeladen wird, vielleicht einmal im Jahr, wenn das Unternehmen feiert, bietet die Möglichkeit, einfach in Kontakt zu bleiben, das Netzwerk weiter zu nutzen und wer weiß, wie man sich mal wieder Bälle zuspielen kann. Also nicht nur dem Anfang wohnt ein Zauber inne, sondern auch dem Ende.

Verabschiedungsprozesse mit Hürden

Jetzt will ich nicht verhehlen, dass auch bei uns nicht alle Verabschiedungsprozesse genau so angenehm, offen, transparent und geradezu perfekt kommuniziert funktionieren. Viele tun das, aber natürlich gibt es auch Situationen, die mit ein bisschen mehr Konflikt funktionieren und dann nicht ganz so einfach sind und wo eine Verabschiedungssituation dann eben auch nicht ganz so ausgelassen als Feier ist, sondern einfach ein stilvolles sich verabschieden und nicht unnötig in die Länge ziehen.

Ich möchte aber trotzdem auch auf zwei Fallbeispiele eingehen, die eher mit umgekehrten Vorzeichen gelaufen sind, weil da der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin durchaus gerne geblieben wäre und wir als Unternehmen zu dem Schluss gekommen sind: Es passt leider doch nicht so, dass die Anforderungen, die wir haben, die in der Stelle gestellt werden, zu dem, was eine Person zu leisten in der Lage ist, nicht wirklich passen und wir von daher auf ein Ende der Zusammenarbeit hinarbeiten.

Trennungsprozess in der Probezeit

Das gibt es zum Glück bei uns eher selten, aber es kommt natürlich vor. In einem Fall war das sogar so, dass das in der Probezeit passiert ist, sodass wir in einer Einstellungssituation selber auch eine gewisse Notlage hatten, ja gesagt haben an der Stelle, wo wir vielleicht auch schon hätten merken können, das passt nicht so richtig, aber dran geglaubt oder darauf gehofft haben, dass sich entsprechende Leistungen und Veränderungen einstellen und haben dann nach 2,3 Monaten festgestellt: Nee, das wird nicht so funktionieren, wenn sich nicht ganz massiv was verändert.

Was dann wichtig ist, ist eben ein schnelles, ein gutes Feedback, ohne damit zu lange zu warten, sodass auch der Mitarbeiter die Chance hat, darauf entweder zu reagieren und Veränderungen herbeizuführen oder aber zumindest sich selber neu zu orientieren. Das war genau das Ergebnis in dem einen Fall, den ich gerade vor Augen hatte, bei dem wir dann in einigen Feedback-Gesprächen einen nachvollziehbaren Eindruck vermittelt haben, was uns gut gefällt und was uns fehlt und was sich verändern muss, damit es eine Perspektive hat.

Wir haben dann relativ schnell gemerkt das ist nicht veränderbar für die Person und haben dann eben auch sehr früh formuliert, dass wir nach der Probezeit nicht weiter zusammenarbeiten werden, haben aber gleichzeitig die Möglichkeit angeboten und formuliert, dass die Probezeit zu Ende geführt werden kann. Dass er die Chance hat, in diesen verbleibenden drei Monaten sich neu zu orientieren und dabei von uns auch unterstützt wird, wenn die Person das Feedback so annehmen kann und auch umgekehrt in dieser Zeit bereit ist engagiert weiterhin mitzuarbeiten.

Unterstützung des Mitarbeiters im Verabschiedungsprozess

Das war in dem Fall natürlich eine harte Botschaft für jemanden, der gerade seinen Wohnort verlagert hat, wegen des Arbeitsplatzes in eine andere Region gezogen ist und dann realisieren muss, diese erste berufliche Station wird nun kein mehrjähriger Erfolg. Wenn dann die Größe besteht und das war in diesem Fall so erstens das Feedback anzunehmen und zweitens auch zu erkennen, dass das ein großzügiges Angebot des Arbeitgebers war, nicht nach drei Monaten zu kündigen, sondern zu sagen: Du hast die Chance, die sechs Monate hierzubleiben, dann wurde das tatsächlich eine sehr gute und angenehme Zusammenarbeit in dieser Zeit.

Die hat ein gutes Ergebnis gebracht, sodass das für beide Seiten in Ordnung war, bot die Chance, sich zu bewerben, gab uns die Möglichkeit, auch ein gutes Zeugnis auszustellen und sogar dabei zu unterstützen an welchen Stellen jemand mit genau den Stärken, die bei uns nicht hundertprozentig passten, aber dann an der richtigen Stelle wäre. Und es hat tatsächlich auch unterstützt und es wurde für ihn ein nahtloser Übergang in den nächsten Job und für uns das Gefühl, dass wir verantwortungsbewusst und gut mit dieser Situation umgegangen sind. Auch das sicher nicht das Übliche, aber absolut leistbar, wenn von beiden Seiten die Bereitschaft und die Einsicht in die Wahrnehmung der jeweils anderen Seite vorhanden ist.

Verabschiedungsprozess langjähriger Mitarbeiter

Schwieriger ist natürlich die Situation, wenn jemand einige Jahre im Unternehmen gearbeitet hat und man dann Ansprüche an eine bestimmte Rolle erhöht oder auch Kunden Ansprüche erhöhen und man feststellt, so wie jemand diese Rolle bisher gelebt hat, mit dem, was jemand eingebracht hat, wird es auf Dauer nicht reichen.

Dann sollte es selbstverständlich sein, nicht einfach in Richtung einer Trennung hin zu arbeiten, sondern zunächst einmal ein gutes Feedback zu geben und einen Prozess zu starten, der der betroffenen Person die Chance gibt, sich weiterzuentwickeln, zu zeigen, ob man in der Lage ist, in diese Rolle hineinzuwachsen oder nicht.

Fairness auf beiden Seiten

So war das auch in dem Fall, den ich gerade vor Augen hatte. Nach einem anspruchsvollen Prozess für beide Seiten – der Mitarbeiter war ziemlich gechallenged und die entsprechende Führungskraft musste sich eben auch sehr intensiv um dieses Thema kümmern – kamen wir trotzdem zu dem Schluss, dass das dauerhaft keine Perspektive haben wird. Dann ist es eine Frage der Verhandlung und des Gefühls von Fairness auf beiden Seiten, ob man dann zu einem Aufhebungsvertrag kommt, zu einer Kündigung durch den Mitarbeiter und das in einer letztlich für alle Beteiligten positiven und für den Arbeitgeber auch kostengünstigen Art und Weise schafft.

Im Idealfall kann man trotz einer solchen Geschichte der Trennung dann sogar dabei unterstützen, dass jemand sich für eine zukünftig besser passende Rolle in die richtige Richtung orientiert. Das könnte man als Outplacement-Beratung bezeichnen, wenn man das als professionellen Prozess führt. Wir machen das, soweit wir das können und die Bereitschaft dazu besteht einfach als Engagement des Unternehmens für die weitere Entwicklung einer Person. Das war in diesem Fall sogar so, dass wir dazu Gespräche geführt haben und letztlich der nächste Job genau in diese Richtung ging, die wir gemeinsam im Gespräch erarbeitet hatten.

Trotzdem sind das ehrlicherweise nicht immer Prozesse, die man dann mit einer gemeinsamen Feier beendet, sondern vielleicht ist es dann einfach auch eher ein nüchterner oder ein bisschen angespannter, aber immerhin stilvoller Abschied. Und dann ist erstmal vielleicht auch eine Weile eine gewisse Sendepause, ehe man sich dann vielleicht wieder zu irgendeiner Veranstaltung trifft oder auch wieder einlädt. Auch das ist natürlich legitim und ist die Realität.

Transparenz in Verabschiedungsprozessen

Aber was aus meiner Sicht der Anspruch für ein Unternehmen, für unser Unternehmen auch ist, dass wir mit einem möglichst hohen Entgegenkommen einer ganz großen Transparenz in diesen Prozessen kommunizieren und dadurch einfach selber immer in dem Bewusstsein sind, einen sehr stilvollen, einen sehr fairen Weg und eine entsprechende Kultur zu leben, wie man sich dann auch wieder verabschiedet.

Das Kraftvolle und Starke daran ist, dass daran alle Beteiligten merken, wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitenden umgeht und auch dann Wertschätzung zeigt, wenn sich das vielleicht auf den ersten Blick nicht sofort morgen noch lohnt, weil die Zusammenarbeit ja endet.

Das hat nicht in jedem Fall so funktioniert. Interessanterweise sind im Nachhinein aber auch ein, zwei Fälle, bei denen wir es tatsächlich nicht so geschafft haben, wie wir uns das gewünscht haben und im Unternehmen eine gewisse Konsterniertheit entstand, weil jemand wirklich aus heiterem Himmel uns einfach eine Kündigung auf den Tisch gelegt hat. Das war im Nachhinein wertvoll für die Unternehmenskultur, weil alle mitbekommen haben, wie uns das als Geschäftsführung auch erstaunt und getroffen hat.

Und es führte zu einem Diskussionsprozess. Was ist denn eigentlich entra like, wie wir das nennen? Was passt zu unserem Unternehmen? Und wie hätten wir das gerne? Und es führte nochmal zu einem sehr viel klareren Formulieren, auch von Geschäftsführungsseite, welche Offenheit wir uns wünschen und was wir dazu auch an Vertraulichkeit, Verbindlichkeit und Offenheit damit umzugehen versprechen. Und es hat nochmal sehr geholfen, dass dann in der Zukunft nach so einem enttäuschenden Prozess auch sehr viele sehr gelungene Verabschiedungsprozesse erfolgt sind.

Vorteile gelungener Verabschiedungsprozesse

Wenn Sie diese Beispiele, die ich gerade beschrieben habe, so hören, dann könnte es sein, dass Sie sagen: Boah, das klingt ja gut, aber so kenne ich das gar nicht. Ich weiß aber, dass es in gut geführten Unternehmen immer wieder auch gelingt, dass Verabschiedungsprozesse auf eine gute Art und Weise gelingen.

Wenn das so ist, gewinnt das Unternehmen gleich mehrfach. Zum einen sind wirklich die Phasen bis zum letzten Arbeitstag produktive Zeit. Die kostet ja Geld und sie bekommen dann auch tatsächlich produktives Arbeiten zurück. Das erfordert einen Einsatz, ein Invest an Energie, Zeit und Geld des Unternehmens für die Mitarbeiter, die gehen, aber es bringt auch den Vorteil, dass sie gute Übergänge gestalten können. Es ist unglaublich wertvoll, wenn zwischen den entscheidenden Personen eine Klarheit frühzeitig besteht und man gemeinsam abstimmt, wie die Kommunikation erfolgt. Wenn man das zu einem Zeitpunkt tut, wo man vielleicht auch schon eine Nachfolgeidee hat oder zumindest einen Prozess beschreiben kann und dadurch möglichst wenig Verunsicherung entsteht bei den Menschen im Unternehmen wie auch bei Kunden/Partnern draußen.

Was man auch nicht vergessen darf: Wenn Menschen, die jahrelang ein Unternehmen mitgeprägt haben und dann nächste Karriereschritte außerhalb tun, mit einem richtig tief positiven Bild von ihrem alten Unternehmen auch wieder in ihren neuen Kreisen und Netzwerken unterwegs sind, dann ist auch das natürlich ein wichtiger Faktor für das Renommee des Unternehmens. Große Beratungsunternehmen leben ganz oft davon, dass die Menschen, die dort gewesen sind und dann weiterziehen, begeistert vom alten Arbeitgeber schwärmen und dann den auch wieder mit zu neuen Aufträgen nehmen.

Eine Frage der Kultur und der Qualität von Führung

Also insgesamt ist es eine Frage der Kultur, der Qualität von Führung, die sich dann in der Qualität des Beendens einer Zusammenarbeit eben auch wieder zeigt. Sie ernten beim Verabschieden die Ergebnisse der Qualität des Führens vorher. Die Ursache liegt viel, viel früher. Das hat damit zu tun: Schaffen Sie so eine Nähe und ein Vertrauen zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften, dass Sie wirklich der die erste sind, der mitbekommt, wo jemand Veränderungswünsche entwickelt? Schaffen Sie eine vertrauliche und verbindliche Situation, dass jemand Ihnen etwas anvertraut, ohne Angst zu haben, dass das zu seinem Nachteil interpretiert werden kann? Und wenn sie das schaffen, dann ist eben im Ergebnis eine solche Kultur des Auseinandergehens fast selbstverständlich, wenn alle Beteiligten ein Gefühl von Verantwortung für das, was sie auch hinterlassen haben und mitbringen.

Und das Wichtigste ist, dass sie das als Teil der Unternehmenskultur vorleben und auch als Erwartung formulieren, dann gibt es keine Garantie, dass das mit jedem und bei jedem Fall funktionieren wird. Aber ich würde immer Ihnen mitgeben: Orientieren Sie sich nicht an den ein, zwei Fällen, wo das nicht funktioniert hat, sondern an den 80-90 Prozent der Fälle, in denen das ganz genau so funktioniert. Denn nach meiner Erfahrung jeder Mensch, der mit großem Engagement irgendwo arbeitet und gearbeitet hat, auch ein wohl bestelltes Feld hinterlassen will. Und das ist ein Pfund, mit dem Ihr Unternehmen und sie dann auch wuchern dürfen. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine gute Woche.