Schlechte Zeiten für schlechte Chefs

Warum gute Führung Ihre Produktivität steigert

Wie Firmen bisher Werte und Engagement vernichten und wie Sie das ändern können.

Nur jeder siebte Mitarbeiter in Deutschland identifiziert sich voll mit Arbeit und Firma. Der jährliche Gallup-Engagement-Index zeigt die traurige Wahrheit: Fünf von sieben Mitarbeitern machen Dienst nach Vorschrift, jeder siebte hat innerlich gekündigt. Die Personalkosten sind bei allen gleich, die Produktivität nicht. Die Ursache? Schlechte oder fehlende Führung. Keine neue Erkenntnis, aber noch immer in vielen Firmen sträflich unterbelichtet. Das kostet Millionen.

Gute Führung – richtig verstanden – sorgt für glückliche Mitarbeiter und glückliche Führungskräfte. In gut geführten Firmen sind eher fünf von sieben Mitarbeitern hoch engagiert, die beiden anderen machen einfach ihren Job. Innerlich gekündigte gibt es nicht. Klingt gut? Ist es auch. Gute Firmen machen vor, wie das geht und wo Sie ansetzen können.

Was denken Sie – was erzählen Ihre Mitarbeiter im trauten Freundeskreis über Job, Chef und Firma?

Hier finden Sie bald:

Führen bei Ihnen die richtigen Leute?
Zwangskarriere Führung? Kann man auch ohne Personalverantwortung zu Dienstwagen und coolem Titel kommen?
Einarbeitung – einer der wichtigsten Prozesse im Unternehmen.
Führung ohne Chefs – kann das funktionieren?
Home Office ist erst der Anfang – wie Sie flexibles Arbeiten richtig einführen.
Führung ist wie ein zweiter Beruf – den kann man lernen.
Alt aber gut: Mitarbeiter-Entwicklungs-Gespräche? Ja – aber richtig!
Talent-Management – wie Sie Ihre Stars von morgen optimal fördern.

…. und wenn Sie so lange nicht warten wollen, hauen Sie in die Tasten und schreiben mir.

„Operative Hektik ist ein Zeichen strategischer Windstille.“

Je besser die Struktur des Unternehmens und je klarer die Strategie formuliert und verstanden ist, desto wirksamer können Menschen sein. Gute Organisationen stärken Menschen, schlechte schrecken sie ab.

Vertrauen und Beteiligung schaffen Lebendigkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

Was Sie tun können….

Stefan Dietz These Organisationsentwicklung

„Kümmert sich jemand um meine persönliche Weiterentwicklung?“

Gute Personalentwicklung meint es ehrlich und unterstützt Menschen in ihrem Wachstum. Der Lohn sind hohe Identifikation und Einsatz mit ganzem Herzen.

Mit Dienst nach Vorschrift gewinnen Sie keinen Blumentopf.