Begriffe wie „Personalentwicklung“, „Humankapital“ oder „Fachkräfte“ zeigen vor allem eines: es geht gar nicht um den Menschen, sondern nur um seine Funktion als Arbeitskraft. Soll nur ein Job erledigt werden, mag das reichen. Wer Spitzenleistung, Innovation und begeisterte Kunden will, braucht mehr, muss hinter der Arbeitskraft den ganzen Menschen und seine persönliche Entwicklung sehen. In der heutigen Folge geht es um diese Haltungen hinter Begriffen und Systemen im Unternehmen – und es geht um Ansätze eines zukunftsfähigen und menschengerechten Verständnisses in der gemeinsamen Entwicklung von Firmen und Mitarbeitenden.

Themen:

• Haltung: Warum „Personalentwicklung“ ein gefährlicher Begriff sein kann
• So geht es auch: Unternehmen als Heimat für Wachstum und Entwicklung
• Warum die Lebensziele die oberste Messlatte sein müssen
• Wie persönliche Weiterentwicklung allen dient und warum sich Unternehmen hier engagieren sollten
• Die Praxis: wie unterschiedlich Mitarbeitergespräche in den beiden Haltungen verlaufen
• Wachstum in allen (Lebens-)Bereichen: Rolle und Raum für gute Coachings
• Organisation 2.0 – Augenhöhe zwischen Rollen und Persönlichkeiten statt starrer Strukturen

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