Vortrag

„Führung entscheidet“

Wie Führungskräfte den Weg in die Zukunft der Arbeit meistern

Erfolgreiche Unternehmen stellen gute Führung sicher und lassen schlechte nicht zu. 
Die Qualität von Führung entscheidet über Produktivität und Identifikation. 
Führungskräfte sind ein entscheidender Faktor für die Attraktivität als Arbeitgeber.

Führung ist Ihr Erfolgsfaktor

Mit diesen Vorträgen wecken Sie Lust auf Führung und stärken Ihre Führungskräfte.

„Führung entscheidet“

Warum die Führungskräfte für Ihren Erfolg so wichtig sind

Schlechte Führung vernichtet Milliardenwerte. Das war gestern schon schlimm. Im Arbeitsmarkt von morgen ist es ein Todesurteil. Führung ist wie ein zweiter Beruf, ist Handwerk und Kunst zugleich. Gute Unternehmen entwickeln gute Führungskräfte. Gute Führungskräfte fördern Talente und schaffen Verbundenheit. Das ist es, was Unternehmen jenseits aller Technologie dauerhaft erfolgreich macht.

Wege zur wichtigsten Quelle von Identifikation und Produktivität 

„Führung in die Zukunft der Arbeit“

Wie Führungskräfte den Weg in die Zukunft meistern

Die Arbeitswelt wandelt sich in rasender Geschwindigkeit. Jüngere Mitarbeitende haben ganz andere Ansprüche. Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz verändern die Art des Arbeitens dramatisch. Flexible Arbeitsmodelle fordern eine andere Art von Führung. Waren früher alle den ganzen Tag im Betrieb, ist heute alles komplizierter: Homeoffice, Workation, flexible Arbeitszeitmodelle und Meetings, die immer stärker digital oder hybrid stattfinden. Führung braucht dringend ein Update – in Haltung und Methoden.

Impulse und Strategien für moderne Führung

„Freude am Führen“

Wie Unternehmen neuen Schwung ins alte Führungsteam bekommen

Oft hat man die besten Fachleute zur Führungskraft gemacht. Eine richtige Weiterbildung gab´s auch nicht, von professionellem Coaching ganz zu schweigen. Und jetzt wundert man sich, dass alle leiden: Mitarbeiter, die andere Führung erwarten. Unternehmen, die gute Leute verlieren. Führungskräfte, die selbst in der ungeliebten Rolle leiden. Was es braucht? Eine ehrliche Bestandsaufnahme und einen neuen Start für modernes Führen. Das kann man lernen und wenn alle mit anpacken, kann im guten Sinne ein Ruck durch die Firma gehen.

Neue Lust am Führen und spürbare Motivation

Kernideen in den Keynotes zu Führung

Gute Führung ist kein SoftSkill und kein „Nice-to-have“. Gute Führung ist ein elementarer Erfolgsfaktor. Das ist nicht erst seit gestern so. Aber je stärker der Wettbewerb um Talente, desto weniger können es sich Unternehmen leisten, beim Thema Führung Kompromisse zu machen. Die Themen der Vorträge passen wir im Vorgespräch an Ihre Situation und Ziele an.

Die beliebtesten Inhalte:

  • Warum Führung so wichtig ist. Gute Führung sorgt für hohe Produktivität und zufriedene, besser begeisterte Mitarbeitende. Schlechte Führung kostet ein Vermögen. Worauf es wirklich ankommt.

  • Die Führungskraft ist nicht schuld. Ob gute Führung gelebt werden kann, hängt stark am System des Unternehmens, an der Kultur und an der Priorität, die das Thema bei den obersten Entscheidern hat. Wie erfolgreiche Unternehmen gute Führung sicherstellen und schlechte nicht zulassen.

  • Führung – was heißt das bei uns konkret? Nur wenn die Erwartungen an Führungskräfte klar sind, können die einen guten Job machen. Wie man Rollen klärt und Führung stark macht.

  • Führen bei uns die Falschen? Der gute Experte ist noch lange keine gute Führungskraft. Wie Führungsrollen besetzt, Führungskräfte entwickelt und der Nachwuchs gesichert werden können.

  • Führung ist gutes Handwerk. Welche Werkzeuge wirklich helfen und wie man sie richtig einsetzt – von Mitarbeitergespräch bis Feedback. Nicht neu, aber gut.

  • Führung braucht Nähe und Vertrauen. Das geht auch auf Distanz, digital und bei flexiblen Arbeitsmodellen. Doch Haltung und Instrumente müssen andere sein als in alten Zeiten. Wer heute führt, muss sich in modernen Arbeitsmodellen zu Hause fühlen.

  • Keine Zeit für Führung? Man hört das oft, doch es ist ein No Go. Wer Führung im Rollenprofil stehen hat, muss zuerst führen. Fachliche Aufgaben kommen danach. Nur wenn Führungskräfte daran gemessen werden, wie gut sie führen, kommt auch gute Führung bei jedem Mitarbeiter an.

  • Führung beginnt zwischen den Ohren. Wer führen will, muss Experte für Menschen werden. Das fängt bei sich selbst an. Wer sich nicht reflektiert, ist Opfer seiner Reflexe. Und nur reflektierte Führungskräfte sind in der Lage, mit dem ganzen Spektrum menschlicher Kommunikation und Entwicklung kompetent und angemessen umzugehen.

„Gute Führung ist kein Zufall. Sie gelingt nur, wenn das Menschenbild der obersten Führungskräfte stimmt und Führung echte Priorität im Unternehmen bekommt. Nicht in Sonntagsreden, sondern im Alltag. Es ist Chefsache, dafür zu sorgen, dass die Richtigen führen und gute Führung gelebt wird.

Was mir dabei besonders am Herzen liegt: Führung kann man lernen – auch wenn man schon lange dabei ist. Dazu möchte ich motivieren und Lust auf gute Führung auslösen. Das Ergebnis: strahlende Menschen in erfolgreichen Unternehmen. Darum geht´s.“

„Menschen kommen zur Firma und gehen wegen der Führungskraft.“
„Führung braucht Nähe und Vertrauen. Das geht auch auf Distanz.“

„Eine Führungskraft mit alten Mustern zerstört in 2 Minuten, was Sie über Jahre im Employer Branding aufgebaut haben. „

„Führen darf nur, wer ein Händchen für Menschen hat. Sie lassen auch niemanden in die Buchhaltung, der nicht mit Zahlen umgehen kann.“
„Gute Führungskräfte wissen als erstes, wenn Mitarbeitende sich verändern wollen. Schlechte als letztes – mit der Kündigung.“
„Gute Führung ist nicht soft, sondern klar. Sie bekommen, was Sie zulassen.“
„In vielen Firmen führen die Falschen. Warum der beste Experte noch lange keine gute Führungskraft ist.“
„Wer für Führung bezahlt wird, muss auch Zeit haben für Führung.“

„Unternehmen, die schlechte Führung zulassen, verlieren Talente. Immer wieder.“

Herr Dietz, es hat schon gewirkt. Einer unserer Teilnehmer ist wie verwandelt und war im Bewerbungsgespräch mit dem nächsten Bewerber richtig gut. Freundlich, zuvorkommend, souverän.

J. S., Kunde aus der Logistik-Branche

Über mich – Mein Hintergrund zum Thema

In richtig gut geführten Unternehmen gewinnen alle: glückliche Chefs, glückliche Mitarbeiter, glückliche Kunden. Ein Schlüssel dazu: richtig gute Führung. Das beginnt ganz oben in der Organisation.

Ich habe hunderte von Unternehmen und Organisationen begleitet, mit meinem Team unzählige Führungskräfte gecoacht und die Führungssysteme in Unternehmen professionalisiert, modernisiert und agiler gemacht. Vom Industrieunternehmen in der Produktion bis zur wissenschaftlichen Einrichtung. Vom Handwerksbetrieb bis zur Agentur. Vom Dienstleister bis zur öffentlichen Verwaltung. Von der sozialen Einrichtung bis zum Softwarehaus.

Der Schlüssel zum Erfolg ist immer wieder die Qualität von Führung. Das Gute dabei: stimmen Haltung und Menschenbild, kann man das Handwerk guter Führung lernen. Werden die entsprechenden Prozesse dann klug etabliert und von der Spitze des Unternehmens getragen und vorgelebt, gewinnen alle.

Und was mir besonders wichtig ist: ich kenne selbst die Perspektive als Unternehmer und führe meine eigenen Firmen seit mehr als 25 Jahren. Von daher weiß ich, wovon ich spreche und wie die Praxis aussieht. Davon profitieren alle meine Zuhörer und Kunden.

Anliegen & Wirkung

Wie bringen wir frischen Wind in unsere etablierten Führungskräfte?

Eine Keynote „Führung“ bringt frischen Wind, gute Tipps und erfolgversprechende Strategien. Wichtig dabei: würdigt man die Erfahrung und Kompetenz der vorhandenen Führungskräfte und zeigt die Veränderungen der Arbeitswelt als Grund für die Notwendigkeit neuen Führungsverhaltens auf, wird Veränderung möglich. Ohne Bevormundung, ohne Gesichtsverlust. Dafür mit Wertschätzung und echter Motivation und Lust auf gute Führung.

Der perfekte Auftakt für besseres Führen.

Wie sensibilisieren wir unsere Führungskräfte für Recruiting und Employer Branding?

In vielen Firmen ist das vertraut: Sie ackern für den Erfolg im Recruiting und dann treffen die Bewerber auf Ihre Führungskräfte. Egal, was die mühsam aufgebaute Arbeitgebermarke sagt und die Karriereseite zeigt: leben Führungskräfte noch in einer anderen Welt, kann alles im Nu wieder dahin sein. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in der Talentgewinnung und Personalentwicklung. Das ist oft nicht bewusst. Eine darauf ausgerichtete Keynote kann Augen öffnen.

Machen Sie sich das Leben leichter und die Führungskräfte zu Ihren Verbündeten.

Wie erreichen wir, dass sich unsere Führungskräfte mehr Zeit für Führung nehmen.

Oft sind die Führungskräfte selbst überlastet. Zwischen unklaren Erwartungen und zu vielen Fachaufgaben fallen die Führungsthemen oft hinten runter. Hier können passend ausgewählte Impulse in Vortrag oder Keynote ermutigen, Führung eine höhere Priorität zu geben und sich selbst in der Rolle als Führungskraft wieder wohler zu fühlen.

Investieren Sie in die eigene Rollenklarheit Ihrer Führungskräfte.

Dieser Vortrag klingt spannend für Sie?

Impulse für gute Führung – in unterschiedlichen Settings

Für Kern-Führungsteams

Während „normale“ Keynotes meist ein größeres Publikum haben, kann das Setting im „kleinen Kreis“ des obersten Führungsteams eine besondere Intensität haben. Konzentrierter Input und dann geht´s in medias res. Ob 3 Geschäftsführer, der 12 köpfige Führungskreis oder die Zwanzigerrunde.

  • Deep Dive, offener Austausch

  • Kleine Gruppe, hohe Intensität

  • Konkrete Fragestellungen

Die Führungstagung

Es hat eine besondere Magie, wenn die gesamte Führungsmannschaft in einem Raum ist. Das will gut vorbereitet sein und kann besondere Wirkung entfalten. Inhalte, Botschaft und Impulse schneiden wir genau auf Ihre Unternehmenssituation zu. Durch das gemeinsame Erleben erinnert man sich gegenseitig und Impulse entfalten noch mehr Wirkung.

  • Alle Führungskräfte in einem Raum

  • Genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten

  • Gemeinsame Erlebnisse für noch mehr Wirkung

Führungskräfte aus verschiedenen Firmen

Besteht Ihr Publikum aus Führungskräften aus verschiedenen Firmen? Dann sind die Inhalte natürlich nicht firmenspezifisch und der Fokus richtet sich stärker auf Führung als solches und die Rolle der Führungskräfte auf dem Weg in die Zukunft.

  • Führung als Haltung

  • Freude am Führen

  • Erfahrungsaustausch

Keynote, Keynote plus oder Strategietag?

Die klassische Keynote

Ein konzentrierter Impuls 30 bis 60 Minuten. Kurz und knackig. Klare Botschaften, wertvolle Tipps und die entscheidende Wirkung: neue Lust auf Führung.

Die Keynote mit Extras

Hat man etwas mehr Zeit, kann die Keynote um eine interaktive Praxisphase, eine Frage- und Diskussionsrunde oder eine moderierte Werkstatt ergänzt werden.

Keynote XL oder Strategietag

Führung ist ein großes Thema und hat mehr Zeit verdient. Mit einem ganzen Strategietag können Sie nicht nur inspirieren, sondern auch wertvolle Strategien und praktische Tipps vermitteln.

Mit interaktiven Elementen entsteht ein gemeinsames Verständnis des Status quo und mehr Energie für die Umsetzung.

Stefan Dietz als Redner: Was Sie erwarten dürfen

Redner Stefan Dietz präsentiert seine Versprechen und was seine Vorträge auszeichnet.

Ihre Teilnehmer nehmen garantiert eine Menge mit. Die Zuhörer spüren schnell, dass ich weiß, wovon ich spreche. Mein Stil ist unterhaltsam und kurzweilig und gleichzeitig fundiert und praxisnah. Auf sympathisch-provozierende Art halte ich Unternehmern einen Spiegel vor und stifte an zum besseren Handeln in Sachen Führung und Arbeitgeberattraktivität. Es ist mein Anspruch, dass jeder im Raum Impulse und Ideen mitnimmt für sein eigenes Tun. Ich möchte ermutigen und anstiften zu einer fundiert-zuversichtlichen Haltung. Mein Versprechen: Am Ende der Veranstaltung gibt es angeregte Diskussionen und gutes Feedback. In der Zeit danach wirken die Impulse weiter und motivieren zum Handeln.

Klar. Fast alles geht auch online. Ob als Webinar / Stream oder als interaktives Format – wir können verschiedene Lösungen anbieten und können die Unterstützung durch technische Experten vermitteln. Von der Zuschaltung in eine Tagung bis zum hybriden Event oder der reinen Online-Veranstaltung: Inspirieren Sie Ihre Teilnehmer auch virtuell.

Sehr gerne. Alle Vorträge können auch auf Englisch gebucht und durchgeführt werden.

Ich habe eine Botschaft und stehe für gesundes, langfristig orientiertes Unternehmertum. Ich stehe für eine menschenorientierte Haltung und für reflektierte Führungskräfte.

Vorträge dienen manchmal dazu, für fragwürdige Strategien zu motivieren oder Produkte zu verkaufen, die nicht sinnvoll sind. Ich lasse mich ungern vor einen Karren spannen, der in eine andere Richtung soll, als es meinen Überzeugungen entspricht. Dafür bin ich der Falsche. Das merken Sie aber schnell, wenn Sie auf meiner Seite etwas weiter lesen.

Ach ja, und wenn Sie nur lustige Unterhaltung suchen, buchen Sie besser einen Comedian. Es wird gelacht – aber die Relevanz der Botschaften und die Wirkung für Ihre Teilnehmer sind wichtiger als der kurzfristige Lacher. Der hilft allerdings, die Botschaften auch anzunehmen und das ist auch gut so.

Meine Vorträge können sich an unterschiedliche Zielgruppen und Teilnehmende richten. Das stimmen wir im Vorfeld ab und ich die Inhalte an.

Die klassische Zielgruppe für die meisten Vorträge sind Unternehmer und Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte.

Ich bin selbst Unternehmer und mein Herz schlägt für mittelständische Strukturen. Meine Botschaften passen überall dort, wo Menschen bereit sind, langfristig Verantwortung zu übernehmen.

Die Branchen sind egal – vom klassischen Mittelstand und Hidden Champion über Handwerk, Handel, Tourismus bis zu sozialen Einrichtungen oder Verwaltungen. Von Software und IT bis Steuerberater, Rechtsanwälte oder Medizinern – die Themen sind branchenübergreifend relevant. Da ich Erfahrungen aus der Begleitung vieler Branchen mitbringe, stelle ich mich auf Ihr Publikum ein und kann mit Beispielen aus unterschiedlichsten Branchen aufwarten.

Eine besondere und interessante Variante entsteht, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter als gemischtes Publikum im Raum sind. Das ermöglicht einen fruchtbaren Dialog und den direkten Transfer ins eigene Unternehmen. Für Themen wie die Zukunft der Arbeit oder die Entwicklung einer modernen Arbeitskultur kann das ein perfektes Setting sein.

Themen wie die „Neuen Freiheiten des Arbeitens“ oder „Glück“ eignen sich hervorragend für Teilnehmer, die ihre ganz persönliche Weiterentwicklung im Blick haben. Das kann für Mitarbeitende firmenintern zutreffen oder bei Tagungen von Berufsverbänden oder Gewerkschaften.

Ein häufiger Anlass sind Veranstaltungen für Kunden oder Lieferanten. Bieten Sie Mehrwert und investieren in Ihre Partner.

Bei Mitgliederversammlung, Verbandstag, Mittelstandsforum oder Unternehmertag bringen Sie Unternehmer ins Gespräch.

Bringen Sie Impulse und Motivation in ihre Führungskräftetagung, Ihren Mitarbeitertag oder Ihr Vertriebspartnermeeting.

Nutzen Sie den Vortrag für Ihre Kick-Off-Veranstaltung für große Vorhaben oder zum Abschluss eines Jahres oder einer Phase.

Die „Keynote“ einer Tagung setzt den Ton und trägt durch den Tag, wenn sie am Anfang steht: Inspiration, ein weiter Horizont, der Einstieg ins Thema.

Oder sie steht am Ende als Abschluss Ihrer Tagung. Nach viel fachlichem Input nochmal den Horizont erweitern und mit einem motivierenden Impuls enden.

Manchmal ist mein Vortrag der einzige Programmpunkt nach einer Mitgliederversammlung oder vor dem Buffet.

Da ich auch viele Veranstaltungen moderiere, entsteht manchmal eine Gesamtdramaturgie, in der mein Vortrag den Auftakt für eine Diskussionsphase bildet oder dazu dient, Menschen zu vernetzen und ins Gespräch zu bringen. Auch dabei unterstütze ich Sie gerne.

Nein. Natürlich gibt es Elemente und Beispiele, die öfter auftauchen. Ich passe meine Inhalte an Ihre Teilnehmer und Ihre Ziele an. Zwar sind meine Grundbotschaften klar – doch es ist mein Anliegen, Sie und Ihre Teilnehmer bestmöglich abzuholen. Freuen Sie sich auf Beispiele aus vergleichbaren Branchen und Betriebsgrößen. So sind die grundlegenden Botschaften nachvollziehbar.  Die Themenschwerpunkte sind für Ihre Zuhörer relevant und lösen Handlungen aus.