Wie Sie zu einem großartigen Arbeitgeber werden – so fangen Sie an!

Gewinnt ein Unternehmen eine Auszeichnung als großartiger Arbeitgeber, stehen Firmen in der Zeitung und haben den Ruf, „ein toller Laden“ zu sein – dann denkt jeder „Ja, die haben gut reden“. Alles sieht leicht und selbstverständlich aus. Der Erfolg zieht weitere Aufmerksamkeit auf sich und verstärkt sich selbst. In gewisser Weise werden die Dinge leichter und der Vorsprung gegenüber den „normalen“ Firmen auch. Im Wettbewerb um die Talente von morgen wird das entscheidend sein. 

Was ​​​hingegen meist nicht wahrgenommen wird, sind die Jahre davor. Da haben Geschäftsführungen, Personalabteilungen und viele Akteure oft mit großer Ausdauer und im Idealfall mit einem großen Plan Schritt für Schritt und Projekt für Projekt eine Menge auf die Beine gestellt. Sich wahrscheinlich des Öfteren gefragt, ob die ganzen Anstrengungen fruchten werden. Und durchgehalten. 

Im Nachhinein ​​ist gar nicht so klar, wie diese Entwicklung jeweils angefangen hat. Das kann eine schmerzliche Erfahrung gewesen sein. Der Verlust wichtiger Leistungsträger. Das Nicht-besetzen-können elementarer Stellen. Krisen kommen – herbeiführen wollen wir sie nicht – auch nicht wegen der vielleicht heilsamen Nebenwirkungen. 

Ein Startimpuls, sich auf den Weg zum großartigen Arbeitgeber zu machen, kann auch eine bewusste Entscheidung der Menschen an der Spitze sein. Vielleicht aufgrund eines Seminars, eines Vortrags, eines Gesprächs. Warten Sie nicht, bis eine schmerzhafte Erfahrung Sie zum Umdenken zwingt – treffen Sie eine bewusste Entscheidung. Im heutigen Impuls geht es um konkrete Ansatzpunkte. Und am Ende gibt es heute sogar ein besonderes Angebot – sozusagen unsere Black-Friday-Alternative  😉.

Es beginnt zwischen den Ohren der Chefs und Chefinnen … 

Wie bei so vielen Dingen – es beginnt im Kopf. Die Haltung, das Menschenbild und die Vision, die Vorstellung von der Zukunft des eigenen Unternehmens. Diese Bilder in den Köpfen und Herzen der Inhaber, Geschäftsführungen und Führungskräfte eines Unternehmens – sie entscheiden darüber, welchen Weg eine Firma einschlagen kann. Stimmt das Menschenbild der Leute an der Spitze nicht, kann ein großartiger Arbeitgeber nicht entstehen. Der erste Ansatz: reflektieren Sie Ihre Zukunftsvorstellungen, machen Sie sich bewusst, welche Erfahrungen Ihre eigenen, oft unbewussten Annahmen und Überzeugungen über die Realität in Unternehmen bestimmen. Gespräche mit Unternehmerkollegen und guten Sparringspartnern können hier Augen öffnen. (Spoiler: Lesen Sie den „Glücksfall Fachkräftemangel“ – Sie kommen an diesen Themen nicht vorbei 😉.

Schaffen Sie Bewusstsein für Ihre Arbeitgeberstrategie 

Einer oder eine alleine kann eine ganze Firma kaum dauerhaft auf einen solchen Kurs bringen. Es kann klug und hilfreich sein, einen Kreis von Mitstreitern aufzubauen, Verbündete zu gewinnen für die Themen und die nötigen Veränderungen. Menschen-Themen, Führung, die Sichtbarkeit als Arbeitgeber und das wirkliche gemeinsame Leben und Füllen der entsprechenden Werte brauchen Priorität. Das muss auch im Alltag und gerade in schweren Zeiten gelten. Das gelingt nur, wenn Sie wichtige Mitstreiter an Bord haben. Wir haben gute Erfahrungen gemacht mit internen Impulsvorträgen für Ihre Führungskräfte oder kompakten Strategieworkshops. Damit schaffen Sie Problembewusstsein und ermutigen zu den ersten Schritten. 

Starten Sie Ihr People-Strategy-Projekt und formen Sie ein Team

Nicht selten bleiben ambitionierte Themen beim guten Vorsatz stecken. Realisiert wird nur, was mit einem konkreten Ziel verbunden und als greifbares Projekt angelegt ist. Definieren Sie Ihre Arbeitgeberstrategie ​als Projekt. Hängen Sie dieses „oben“ auf. Das Thema braucht Anschluss an die Geschäftsführung und gehört nicht alleine in eine Personalentwicklung. Dort kann der Lead sein – aber wir empfehlen dringend Know-How aus Marketing und Vertrieb sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus anderen Unternehmensbereichen in ein solches Team zu integrieren. Dann wählen Sie klug aus, mit welchen Maßnahmen Sie im Unternehmen zügig spürbare Erfolge erreichen und die Unterstützung für das Thema wächst. 

Zapfen Sie die Kraftquelle Ihrer Mitarbeiter an

​​Am besten können diejenigen beurteilen, was die Attraktivität Ihres Unternehmens ausmacht und was sich verbessern kann, die schon bei Ihnen arbeiten. Eine Arbeitgeberstrategie kann aus einer kleinen Gruppe heraus gesteuert und entwickelt werden – richtig lebendig und breit wirksam kann sie nur sein, wenn Sie zu dem ganz praktischen Erleben der Menschen an Bord passt. Je mehr Menschen sich einbringen, sich identifizieren und selbst Werbeträger für Ihre Firma sind, desto besser. Die Form kann ganz unterschiedlich sein – Workshops, Mitarbeitertage, Befragungen, Impulsgruppen, interne Kampagnen – ist die Einladung zum Mitdenken aufrichtig gemeint, sprudeln Ideen und Engagement. 

Aber Achtung. Nichts ist frustrierender, als Mitarbeiter um ihre Einschätzung zum Status Quo und ihre Ideen für die Zukunft zu fragen, wenn damit dann nicht zügig und entschlossen weitergearbeitet wird. Dann ist der Frust hinterher größer, als wenn man gar nicht gefragt hätte. Also bringen Sie zuerst die Strategie auf den Weg, klären Sie die Vorgehensweise und dann bitten Sie Ihre Leute um ihre Mitwirkung. Manche Firma macht in diesem Thema gerade den Fehler, viel Geld in Agenturen von außen zu stecken und „Arbeitgeberwerbung“ einzukaufen. Hört man dabei nicht nach innen, kann es sein, dass die Botschaften nicht zur Realität der Menschen passen. Dann geht der Schuss nach hinten los. 
Nutzen Sie die Erfahrung, die Kreativität und das Engagement der Menschen, die schon bei Ihnen sind. Nehmen Sie sich die Zeit, Dinge von innen heraus besser zu machen, ehe Sie nach draußen zu sehr die Werbetrommel rühren. Das kann vielleicht etwas länger dauern – aber es fliegt Ihnen nicht um die Ohren, wie so manche gut gemeinte Kampagne.  

Wer über Nacht berühmt wird…

… hat dafür meist viele Tage lang hart gearbeitet. Von wem dieses wunderbare Zitat ist, verrate ich im Podcast. Es gilt aber auch für den Weg zum großartigen Arbeitgeber. Da muss einiges zusammen passen und Sie brauchen ein bisschen Zeit und Ausdauer. Je besser Sie auf dem Weg sind, desto leichter wird es. Das ist die gute Nachricht. 

Umgekehrt wird leider auch ein Schuh draus. Wer so weiter macht, wie die meisten Unternehmen in der Vergangenheit, wird existenzielle Probleme auf dem Arbeitsmarkt bekommen und rutscht in die „Spirale des Todes“. Wenn Firmen keine guten Leute mehr gewinnen und die besten eigenen Talente weg sind, ist es zu spät. 

Es gibt so viele gute Strategien, Ideen und Beispiele – man muss nur den Anfang finden und machen. Legen Sie los!