„Mitarbeitergewinnung? Employer Branding? Recruiting? Das macht unsere HR-Abteilung.“ Kennen Sie solche Aussagen? Die sind leider noch immer sehr verbreitet. Doch wer das so sieht, verschenkt immenses Potenzial im Wettbewerb um Talente. Warum?

Kennen nicht die direkten Führungskräfte am besten den Bedarf der Aufgabe und des bestehenden Teams? Können nicht die Führungskräfte am stärksten dazu motivieren, dass sich Kollegen in der Verbreitung von Stellenangeboten beteiligen? Und sind es nicht die Führungskräfte, die für die Überzeugung potenzieller neuer Mitarbeitender eine zentrale Bedeutung haben? Kürzlich brachte es ein Kollege in einem Gespräch etwas überspitzt auf den Punkt: „Wir sollten die HR-Abteilung abschaffen. Menschen sind viel zu wichtig für eine einzige Abteilung.“ Ich würde gerne leicht modifizieren: Führungskräfte sind für die Mitarbeitergewinnung viel zu wichtig, um sie nicht intensiv einzubinden.  So geht´s.

Themen:

• Führung entscheidet: Führungskräfte sind ein Schlüssel zur Arbeitgeberattraktivität.
• Jobdesign: Jede neu zu besetzende Stelle bietet die Chance zu einem neuen Stellenzuschnitt.
• Suchprofil: Welche Person suchen wir wirklich und wer passt zu Aufgabe und Team?
• Botschafter: Führungskräfte motivieren ihr Team zur Kommunikation als Multiplikator.
• Flirt: Nicht nur Talente bewerben sich bei Firmen, sondern Firmen auch bei Talenten.
• Anfang: Gutes Onboarding entscheidet über die spätere Identifikation und Produktivität eines neuen Mitarbeiters.
• Führung multipliziert: Begeistert die Unternehmensleitung, verstärkt das die Wirkung und zieht Talente an.