Strategieklausur in der Sonne Mallorcas – Praxisbeispiel

Das ist einer dieser typischen Sprenger-Sätze. Radikal, provozierend und rhetorisch brillant. Es ist über 30 Jahre her (ja, da erschrecke ich auch immer 😉) , als ich sein Buch „Mythos Motivation“ fasziniert gelesen habe. Viele seiner Aussagen und Bücher haben mich ermutigt und bestärkt – bürstet er doch entschlossen gegen den Strich vieler ach so weit verbreiteter Management-Moden.

Hören Sie rein in unser Gespräch – es lohnt sich. Reinhard Sprenger zu Führungskräften:
„Wir brauchen nicht Führungskräfte, die raumfüllend sind. Wir brauchen Führungskräfte, die raumöffnend, raumgebend sind“.

Mit eigener Konzernerfahrung und unzähligen Beratungsmandaten in vielen DAX-Konzernen ist eine seiner Botschaften an Mittelständler und inhabergeführte Unternehmen: „Ahmt nicht nach, was woanders schon nicht funktioniert hat“.

Die Diskussion und Unterstützung eines kleinen Unternehmens, in dem viele Fehler noch nicht gemacht sind, hat ihm offenbar Freude gemacht. Die Impulse und die Diskussion haben vieles bestätigt und eine außergewöhnliche Grundlage für die gemeinsame Weiterarbeit gelegt.

Weise Fragen für kluge Systeme

Ein zentraler Inhalt seines Tages mit uns drehte sich um kluge Fragen, die zu klären, sich VOR der Einführung von Managementsystemen oder Führungsinstrumenten lohnt.

Viel zu oft führt man ein Instrument ein – immer in guter Absicht – und hat nicht bedacht, welche Folgewirkungen entstehen. Setzt man quantitative Ziele und Budgets, muss man sich nicht wundern, dass in guten Jahren im September alle ihre Anstrengungen runterfahren und schon mal Ergebnisse für das Folgejahr „ansparen“. Klug ist das nicht.

Bei aller Fokussierung auf populäre Lösungen gerät manchmal in Vergessenheit, welches Problem eigentlich gelöst werden sollte – und ob das tatsächlich ein relevantes Problem des Kunden ist oder nur ein hausgemachtes Scheinproblem.

Reflektiert man das Menschenbild, das einem Instrumentarium zugrunde liegt – scheidet vieles – eigentlich aus. Beispiel: Wer glaubt, Menschen müssten mit Prämien „angereizt“ werden, geht sicher nicht von echtem „Beitragen wollen“ und Selbstverantwortung aus – und bekommt genau diese Haltungen dann auch nicht. Logisch, doof – und trotzdem noch immer weit verbreitet.

Palma – meine zweite „Arbeitsheimat“

Nicht nur, dass ich dieses tiefgreifende und wirkungsvolle Arbeiten wie in solchen Klausuren sehr schätze – auch der Ort war und ist für mich etwas ganz Besonderes. Viele Inhalte und die Struktur meines Buches sind hier in Mallorca entstanden. Über 2-3 Jahre habe ich fast nur in den 2 bis 3 einwöchigen Aufenthalten pro Jahr in der Sonne Mallorcas wirklich an meinem Konzept geschrieben. Im Alltag schaffte ich das nicht.

Dabei ist die Idee entstanden, den eigenen Arbeitsort für eine kurze Zeit mehrmals im Jahr in die Sonne zu verlagern. Dazu habe ich eine Menge Material erstellt – vor der Fertigstellung als Produkt hat Corona erst mal solchen Konzepten ein Stopp-Schild vor die Nase gehalten.

Losgelassen hat mich die Idee nie. Vermutlich geht dieser Trend jetzt erst richtig los. Die Freiheit des Arbeitens kommt, wenn Corona geht – und das ist jetzt bald hoffentlich so weit.

Ich habe jedenfalls den Aufenthalt in Palma außerordentlich genossen. Diese wunderschöne Stadt ist wie eine zweite „Arbeitsheimat“ für mich. Ich weiß, wo die Apotheke ist, kenne den Eisverkäufer, das praktischste Parkhaus und die beste Rooftop-Bar für den Drink zum Start in den Abend.

Das auch dieses „Knowhow“ so nützlich sein kann, wie bei den gemeinsamen Tagen der Strategieklausur, war nie geplant – macht aber umso mehr Freude. Wiederholung nicht ausgeschlossen 😉.