„People Strategy“- Programm

Fachkräftemangel? Gelöst.
Mitarbeiter? Begeistert.
Wachstum? Läuft.

So werden Sie zum großartigen Arbeitgeber

Digitalisierung, KI und Roboter verändern die Arbeitswelt.
Die Boomer gehen massenhaft in Rente, die Jungen wollen ganz anders arbeiten. 

Der Arbeitsmarkt dreht sich:
Jetzt müssen die Unternehmen um Mitarbeitende werben,
der Kampf um Talente und Wettbewerbsfähigkeit wird härter.

Die Challenge: Wie führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft?

Hören Sie auf, Geld mit Aktionismus und Scheinlösungen zu verbrennen!

Ständig werden Sie von Headhuntern, Agenturen, Plattformen angesprochen. Alle wollen Ihnen Lösungen verkaufen. Meist sind das Strohfeuer:
aufgesetzte Werbekampagnen, teure Stellenportale, verpuffende Social Media Recruiting-Aktionen. So verbrennen Sie Geld und bekommen doch keine wirkliche Lösung. Aktionismus hilft nicht.

So entwickeln Sie eine wirklich
tragfähige Strategie und
gewinnen Gelassenheit

Die wirkliche Lösung ist eine klare People Strategy, die Führung, Kultur, Arbeitgeberprofil und Recruiting wirksam verbindet.

Genau dafür haben wir das People Strategy Programm entwickelt. Als Rahmen und Raum, in dem Ihre ganz individuelle People Strategy entsteht, mit klarer Roadmap. Für alle, die es wirklich ernst meinen.

Das People Strategy Programm kombiniert
zwei Arbeitsebenen:

Die People Strategy Module: Fundierter Hintergrund, moderne Strategien und jede Menge Knowhow als Basis für Ihre individuelle People Strategy.

Die People Strategy Beratungssessions: in 3 individuellen Terminen erarbeiten wir mit Ihnen Ihre People Strategy.

Nächster Programm-Start: Juni 2026

Die Module

In 7 Modulen erarbeiten wir gemeinsam fundierte
Grundlagen. Die Module sind 3-stündige Live-Online-
Sessions. Wir haben das relevante Knowhow kuratiert
und zusammengestellt. Anschaulich, knackig, praxisnah
und voller Beispiele arbeiten wir uns durch alle Facetten der People Strategy. Das ist mehr als reine
Wissensvermittlung. Es geht um ein Gesamtverständnis
und Strategien, die ineinandergreifen. Das ist die
Grundlage für den Erfolg der späteren Umsetzung.
Strategie statt Aktionismus. Erfolg statt Strohfeuer.

Die Beratungssessions

Im Onboarding-Termin zu Beginn des Programms klären wir alle Fragen zur Teilnahme und Ihre grundlegende Ausgangslage.
Im Status-Quo-Termin gehen wir tiefer und löchern Sie mit Fragen. Je besser wir verstehen, wie Ihr Geschäftsmodell funktioniert und wo Ihre Challenges liegen, desto besser können wir darauf eingehen.
Im Strategie-Termin setzen wir alle Bausteine zusammen und erarbeiten Ihre People Strategy. Damit haben Sie die Roadmap für die erfolgreiche Umsetzung.

Der Ablauf des People Strategy Programms in der Übersicht:

Aufbau des People Strategy Programms als Grafik

Was ist drin? – Das People Strategy Programm

Das People Strategy Programm ist eine einzigartige Kombination aus konzentrierten Online-Modulen mit allen relevanten Inhalten für erfolgreiche Arbeitgeber auf der einen Seite und der fokussierten individuellen Beratung auf der anderen Seite. Jeweils 2-3 Personen aus Ihrem Unternehmen nehmen gemeinsam teil. Das schafft sehr viel mehr Umsetzungspower als übliche Programme, an denen nur eine Person teilnimmt und dann auf sich allein gestellt ist.
Als Bonus wirkt die Gruppe als Booster und Inspiration. Aus dem Erfahrungsaustausch und den Erfolgen der anderen entsteht zusätzliche Motivation. Das Wichtigste: Wir sind in der kompletten Zeit an Ihrer Seite und tun alles dafür, Sie bestmöglich zu unterstützen.

  • 7 Module als Live-Online-Sessions
    á 3 Stunden in einer Gruppe mit anderen Arbeitgebern
  • 3 Intensive, individuelle Beratungs-Sessions Onboarding, Status-Quo, individuelle Strategie
  • 3 Personen je Unternehmen gemeinsam im Programm Mehr Perspektiven, mehr Umsetzungspower.
  • Ergänzende Templates und Tools
  • Alle Termine als Aufzeichnung für die Teilnehmer verfügbar

  • Laufender Support und Rückmeldung auf Ihre Fragen

Die Basis Ihrer People Strategy : Die Module 

„Operative Hektik ist ein Zeichen Strategischer Windstille“

Themen und Inhalte:

  • Arbeitswelt im Wandel: Die großen Trends, ihre Folgen und Herausforderungen
  • Mythen und Irrtümer: Warum viele Maßnahmen scheitern und wo unnötig Geld verbrannt wird
  • People Strategy: Warum die kluge Investition in Menschen und People Strategy die besten Renditen bringt
  • Strategie statt Aktionismus: wie die Elemente der PS zusammenspielen
  • Aussichtsreiche Perspektive: Warum es immer leichter wird, wenn der Kurs stimmt.
  • Wahre Liebe kommt von innen: Warum Mitarbeiter und Führungskräfte in der People Strategy so entscheidend sind.
  • Konsequenter Masterplan: Wie man eine people strategy entwickelt, wer beteiligt sein sollte und wie man die Erfolge messen kann.

Perspektive: Wachsen wie man will statt Klagen über den Fachkräftemangel.

„Wieso Wertschätzung? Die Leute werden doch bezahlt.“

Themen und Inhalte:

  • Haltung entscheidet: warum Menschenbild, Werte und gelebte Kultur kraftvoller sind als jeder Benefit.
  • Sinn schlägt Kapital: Warum die Aufgabe wichtiger ist die betriebliche Altersvorsorge.
  • Heimat für Wachstum: Was Menschen suchen und was wirklich Bindung schafft
  • Der neue Deal: Geld gegen Arbeit greift zu kurz. Wie eine neue Partnerschaft auf Augenhöhe gelingt.
  • Ohne Moos nix los: Wie faire Gehaltsmodelle aussehen können und warum Boni fatal sind.
  • Geht nicht, gibt´s nicht: Wie Unternehmen attraktive Arbeitskultur und -formen ermöglichen: Flexible Arbeitszeitmodelle, Remote- und hybrid-Work, attraktive Büros und coole Firmengebäude
  • Die wahren Benefits: Wie Sie echte Vorteile bieten, die Sie unvergleichbar machen.

Perspektive: Das Gute spricht sich rum. Wenn der Kurs stimmt, wird immer leichter.

„Mitarbeitergespräche? Dafür hatten wir keine Zeit. Es war zu viel los.“

Themen und Inhalte:

  • Führung entscheidet: Warum der wahre Schlüssel zu Produktivität und Identifikation Priorität haben muss.
  • Führen die Richtigen? Wie werden Führungspositionen besetzt?
  • Klare Rollen und gute Prozesse: Sie schaffen Sie Ihr Spielsystem.
  • Kluge Wege für Experten: Wie alle von verschiedenen Karrierewegen profitieren.
  • Führen wir richtig? Gibt es ein gemeinsames Führungsverständnis und echte Führungskompetenz?
  • Gute Meetings: Wie systematische Information und Kommunikation die Firma lebendig hält.
  • Potenziale erschließen: Mit Talentprogrammen frühzeitig Führungsnachwuchs entwickeln.

Perspektive: Gelebte Begeisterung und höchste Produktivität mit Leichtigkeit und einem Lächeln.

„Warum soll ich meine Lebenszeit in Ihrem Unternehmen investieren?“

Themen und Inhalte:

  • Arbeitsmarkt gedreht. Warum Sie mit den Methoden von gestern keinen Blumentopf mehr gewinnen.
  • Den Unterschied machen. Wie Sie Wettbewerbsvorteile im Kampf um Talente identifizieren und stärken.
  • Die eigenen Leute fragen. Mit Umfragen, Interviews und Workshops herausfinden, was wirklich zählt.
  • Die Arbeitgebermarke. Wie Sie für Ihre Leute die Nummer 1 im Kopf werden.
  • Ihr virtuelles Schaufenster. Wie eine gute Karriereseite die richtigen Talente anzieht.
  • Digitale Sichtbarkeit. Finden Sie digital und mobil überhaupt statt?
  • Empfehlung gewinnt. Wie Sie Ihre Mitarbeitenden als stärkste Multiplikatoren wirken lassen.

Perspektive: Sind Sie richtig positioniert und sichtbar als Arbeitgeber kommen die richtigen Talente (fast) von allein.

„Sucht den Fehler nicht bei den Menschen. Ändert besser die Systeme.“

Themen und Inhalte:

  • Wieviel Mensch wird noch gebraucht? Wie sich Geschäftsmodelle und Arbeitskultur durch KI, Roboter und Co verändern.
  • Moderne Organisationsformen. Wie echtes Commitment entsteht, Organisationen lebendig und Mitarbeiter beteiligt bleiben.
  • Spitzenleistung oder Blindflug: Gute Prozesse und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
  • Lernende Organisation: Wie Ihr Unternehmen innovativ bleibt und den Wandel meistert.
  • Unterschiede verstehen: Menschen, Biografien und Generationen sind verschieden. Wie Sie Vielfalt erkennen, verstehen und nutzen.
  • Menschen entwickeln: Wie Persönlichkeitsentwicklung und Personalentwicklung zusammengehören.
  • Lebensphasen im Wandel: Gute Arbeitgeber bieten Modelle für jede Lebensphase und lebenslanges Lernen.

Perspektive: Mit der richtigen Mannschaft und einem modernen Spielsystem gehen Sie zuversichtlich in die Zukunft.

„Wenn Sie beim Einstellen Kompromisse machen, starten Sie in die Spirale des Todes.“

Themen und Inhalte:

  • Recruiting-Prozess. Eine Candidate Journey zum Verlieben oder zum K….
  • Shit in – Shit out. Wie viele Stellenausschreibungen am schlechten Anfang scheitern.
  • Die Masse macht es nicht. Welche Talentgewinnungsmethoden wirksam sind und welche Geld verbrennen.
  • Mitarbeiter backen: Wie man genau die richtigen Leute findet.
  • Auf den Zahn gefühlt. Warum Sie in die Mitarbeiterauswahl viel mehr Energie investieren sollten.
  • Recruiting ist immer. So bauen Sie einen Talentpool auf und können freie Stellen jederzeit besetzen.
  • Allem Anfang wohnt ein Zauber inne. Warum Onboarding so wichtig ist und wie es optimal funktioniert.

Perspektive: Großartige Unternehmen finden immer Talente, die passen.

„Menschen sind Chefsache. Sie sind viel zu wichtig für eine Abteilung.“

Themen und Inhalte:

  • People Strategy Team: Wie Sie die Verantwortung im Unternehmen verankern.
  • Priorität oder Alibi? Warum die People Strategy Chefsache sein muss.
  • I did it my way: Warum Sie nicht tun sollten, was alle tun.
  • Das können wir auch: Praxisbeispiele, die ermutigen und inspirieren.
  • Hand in Hand: Wie die Spielfelder der People Strategy optimal zusammenwirken.
  • Unser Masterplan: Wie wir für unser Unternehmen am besten vorgehen.
  • Ausblick: Mit klarem Masterplan Schritt für Schritt in die Umsetzung

Perspektive: Sie wissen, was Sie tun und spüren den Erfolg von Anfang an.

Intensive Beratungstermine: Die Beratungs-Sessions

Onboarding

Ein kurzer Termin zum Start ins
Programm (30-60 min):

Wir klären alles, was zum Erfolg im Programm wichtig ist. Wer sollte im Idealfall aus Ihrem Unternehmen teilnehmen? Wie läuft das Programm ab? Welche Tools werden genutzt? Wann treffen wir uns zu den individuellen Terminen? Welche organisatorischen Fragen sind zu klären?

Ergebnis: Klarheit schafft Vorfreude und die Gewissheit, im richtigen Team am Start zu sein.

Status-Quo

Eine intensive Analyse Ihrer Situation im Unternehmen (90-120 min):

Wir wollen genau verstehen, wo Sie stehen, was Sie brauchen und was bei Ihnen schon gut läuft und vor allem wo Sie hin wollen. Dazu führen wir ein intensives Gespräch. Je besser wir über Ihre Situation im Bilde sind, desto zielgerichteter können wir Empfehlungen geben und unterstützen. Deswegen nehmen wir uns hier im Zweifel lieber länger Zeit.

Ergebnis: Wir kennen Ziele und
Herausforderungen und passen die Inhalte
bestmöglich an. So haben Sie maximalen
Nutzen.

Strategie

Der Strategietermin am Ende
des Programms (90-120 min):

Aufbauend auf allen Erkenntnissen bis hierhin erarbeiten wir gemeinsam Ihre People Strategy: die große Linie als Roadmap und den konkreten Fahrplan für die nächsten 12 Monate. Damit können Sie in die Umsetzung gehen. Auf eigene Faust oder weiterhin mit uns an der Seite in der Werkstatt- Phase zur Umsetzung.

Ergebnis und unser Versprechen: Sie haben eine klare People Strategy als Roadmap plus einen konkreten Fahrplan für 12 Monate.

Für wen ist das Programm gedacht?

Eine People Strategy in unserem Sinne kann nur erfolgreich sein, wenn sie langfristig angelegt ist und von den Menschen an der Spitze wirklich gewollt und getragen wird. Nach außen strahlen kann nur, was von innen heraus begeistert. Wer es mit Menschen nicht ehrlich meint, kann diesen Weg nicht gehen.

Die Branche ist egal. Eine Firmengröße zwischen 20 und 200 Mitarbeitenden ist optimal. Größer ist kein Problem, wenn Sie trotzdem zügig und unkompliziert entscheiden können und Führungsrollen langfristig ausgelegt sind. Ob Mittelstand, soziale Einrichtung, Dienstleistung oder Verwaltung – die Vielfalt bereichert die Gruppe eher.

Wir empfehlen, dass Sie mit drei Personen aus einem Unternehmen teilnehmen: jemand aus Vorstand / Geschäftsführung, eine Projektleitung und eine weitere Person aus HR, Marketing oder dem Führungskreis. Mit diesem Kernteam können Sie dann die interne Umsetzung viel wirksamer vorantreiben, als wenn nur eine Person im Programm wäre.

Können wir aus jeder Firma einen großartigen Arbeitgeber machen? Nein. Einige Voraussetzungen müssen schon stimmen. Deshalb kann eine Teilnahme nur nach einem ausführlichen Kennenlerngespräch erfolgen.

Passt perfekt für Sie, wenn …

  • Sie als Person an der Spitze ein gutes Menschenbild haben und es ehrlich meinen mit Ihren Leuten.

  • Ihnen bewusst ist, dass diese Entwicklung Ausdauer braucht und einen langen Atem.
  • Sie verstehen, dass eine gute Firma von innen heraus begeistern muss und Sie daher auch bereit sind, Firmenkultur und Führung weiterzuentwickeln.

Passt eher nicht, wenn …

  • Sie ein „Wasch-mich-aber-mach-mich-nicht-nass“-Programm erwarten.
  • Sie an alten Überzeugungen und Denkmustern festhalten wollen und nicht bereit sind, sich auch selbst weiterzuentwickeln.

  • Ihnen das ganze „Menschen-Gedöns“ nur lästig ist und Sie sich am liebsten nicht darum kümmern würden.

Pricing & Paket

Ihr Weg zu Ihrer Roadmap

Das People Strategy Programm

7500€netto
  • 7 Module (Live-Online-Session, 3h)
  • 3 ind. Beratungstermine zur Entwicklung Ihrer People Stragtegy
  • 3 Personen je Unternehmen gemeinsam im Programm
  • + ergänzende Templates & Tools
  • + Aufzeichnungen der Sessions
  • + Support durch People Strategy Experten

Der nächste Schritt

Ja – ich will dabei sein und mehr erfahren

Das klingt spannend; wäre gerne dabei. Können wir sprechen?

Wir nehmen uns 30 Minuten Zeit und finden gemeinsam heraus, ob das Programm für Sie passt.

Die Inhalte: Motive und Zielsetzungen, alle offenen Fragen klären und eine gemeinsame Entscheidung treffen.

Suchen Sie sich direkt in meinem Kalender einen Termin aus. Wir treffen uns dann per Teams oder Zoom.

Alternativ können Sie auch einfach eine Mail an office@stefandietz.com schreiben.

Mehr erfahren: Kostenlos an unserem Webinar teilnehmen. Sie haben 3 Termine zur Auswahl.

1-stündiges Live-Webinar über Zoom mit Stefan Dietz

Die Inhalte:
Die Magie der People Strategy.
9 Schritte zum attraktiven Arbeitgeber. Außerdem stellen wir das Programm vor und beantworten alle Fragen dazu.

Teilnahme einfach über Zoom-Link.
Termin aussuchen und dabei sein.

Vor dem Programm hatte ich schon etwas Frust, weil man so viele Aufgaben sieht und nicht weiß, wo man anfangen soll. Zumal es so viele Anbieter gibt, die Dir alle das Blaue vom Himmel versprechen – und vor allem ihre Lösung verkaufen wollen.

Durch das People Strategy Programm haben wir da Ordnung reingebracht. Statt selbst rumzuprobieren, haben wir viel Zeit und Geld gespart. Wir haben vieles intern aufgebaut und heute mehrere hundert Bewerbungen pro Jahr. Jetzt habe ich ein ganz anderes Selbstbewusstsein, wenn Recruitingfirmen anrufen und mir was verkaufen wollen. Die perlen an mir ab und ich finde es eher lustig, wie die ins Stocken kommen, wenn sie unsere Ergebnisse hören.

Was ich bei Euch klasse finde: Ihr seid die Spezialisten für unseren Prozess und wollt nicht eine einzelne Leistung verkaufen. Damit seid Ihr die perfekten Lotsen für das Thema. Und habt jede Menge Experten mit an Bord. Perfekt für inhabergeführte Unternehmen mit menschenorientierter Haltung.

Leif Harzer, Terwiege Garten- und Landschaftsbau, baut mit ca. 80 Mitarbeitern großartige Arbeits- und Lebensräume (inkl. Firmengärten😉). https://www.terwiege.de/
Seine Expertise hat unser Employer Branding, Teambuilding und unsere Führungsthemen sehr positiv beeinflusst. Durch die Zusammenarbeit mit Stefan holen wir wertvolle externe Expertise in unser Unternehmen und wachsen kontinuierlich an den Impulsen, die er uns gibt. DANKE lieber Stefan Dietz!
Sandra Dury, CEO Dury Compliance & Consult GmbH
Christian-Ziesel
Genialer Vortrag von Stefan Dietz – vielen Dank lieber Stefan. Auch für die anschließende Diskussionsrunde zu den hochaktuellen Themen Fachkräftemangel, Unternehmensführung, Mitarbeitergewinnung.
Christian Ziesel, CEO Ziesel Hausverwaltung OHG
Andreas Möck

Stefan Dietz war einer der TOP-Referenten des diesjährigen Forum Zukunft.

Andreas Möck

Sie haben noch Fragen? Hier finden Sie schon einige Antworten.

Sie haben noch andere Fragen oder möchten wichtige Aspekte reflektieren? Zögern Sie nicht und vereinbaren Sie einfach einen kurzen Termin (Termin vereinbaren) oder schreiben Sie uns (office@stefandietz.com)

Nein. Sie entscheiden sich zunächst nur für Phase 1 – die People Strategy-Akademie. Am Ende haben Sie in jedem Fall eine einzigartige Weiterbildung und eine Roadmap für die Weiterarbeit. Die können Sie auch ohne die Fortsetzung im Programm angehen. Sie profitieren in jedem Fall und entscheiden erst danach, ob Sie weitermachen.

Nein. Wir legen großen Wert darauf, ein fundiertes gemeinsames Verständnis im Programm zu haben. Nur dadurch können wir so viel schaffen in so vergleichsweise kurzer Zeit. Was wir Ihnen aber anbieten können: wir begleiten Unternehmen auch ganz individuell. Dann sind wir frei darin, nur einzelne Bausteine gemeinsam zu bearbeiten bzw. ganz individuell vorzugehen.

Meistens ja. Wir empfehlen die Teilnahme als Team aus optimalerweise 3 Personen je Unternehmen. Einer von Ihnen sollte aus der obersten Entscheidungsebene kommen. Erfahrungsgemäß kann eine People Strategy nur erfolgreich gelingen, wenn Sie von Inhabern, Geschäftsführern getragen, verinnerlicht und vorgelebt werden.

Da gibt es individuell unterschiedliche Strategien. Im Onboarding-Gespräch oder auch im Vorgespräch reflektieren wir das schon gemeinsam. Die Grundidee: es sollten Personen sein, die dann später gemeinsam die Umsetzung im Unternehmen wirklich sicherstellen können. Oft ist das ein Inhaber/-in, eine Projektleitung und eine weitere Person aus HR, Marketing oder Führungskreis.

Da finden wir eine Lösung. Da wir alle Sessions aufgezeichnet haben, können neu hinzukommende Personen gut ongeboarded werden, sodass Ihnen im Unternehmen keine Lücke entsteht.

Der fundierte Gesamtblick auf das Thema spart jede Menge Geld, Zeit und Irrwege. Es werden im Markt unendlich viele Dienstleistungen, Plattformen und Heilsversprechen angeboten. Manche Leistungen sind wirklich gut. Vieles ist aber gar nicht nötig, wenn Sie eine wirklich gute Strategie aufbauen.

Beispiele:

  • Mit einer klaren und attraktiven Positionierung als AG ziehst Du die richtigen Bewerber langfristig automatisch an. Schaffst Du dann noch eine eigene Sichtbarkeit bei Google, ChatGPT, Social Media und Co, finden die richtigen Talente Deine ureigenste Präsenz. Geld für Stellenportale, Headhunter und Co kannst Du Dir dann sparen.
  • Sorgst Du für richtig gute Führung, echte Personalentwicklung und attraktive Angebote als Arbeitgeber, gehen talentierte Menschen erst gar nicht von Bord. Wer nicht geht, muss nicht ersetzt werden. Das beste Recruiting ist die Entwicklung der loyalen und leistungsfähigen Teammitglieder, die schon da sind.
  • Sind die Mitarbeiter an Bord begeistert, sind sie Deine besten Multiplikatoren. Klug eingefädelt helfen die eigenen Leute am besten in der Gewinnung der richtigen Verstärkung. Viel besser, viel motivierender und meist auch viel günstiger als es jeder externe Dienstleister könnte.
  • Statt für teures Geld Stellenausschreibungen rauszuhauen, wenn die Stelle schon frei ist, ist eine langfristige Talentstrategie viel wirksamer. Wer seine potenziellen Talente langfristig auf sich aufmerksam macht, mit ihnen in Kontakt bleibt und dafür sorgt, dass in deren Kopf Euer Unternehmen als „cooler Laden“ präsent ist, kann seine Stellen super schnell, bestens passend und extrem kostengünstig besetzen. Das geht nicht von heute auf morgen – ist aber mega wirksam.

Der Host des Programms

Stefan Dietz ist Gründer und Geschäftsführer der entra-Gruppe und begleitet seit mehr als 20 Jahren Unternehmen und Organisationen. Er beschäftigt sich intensiv mit den Veränderungen im Arbeitsmarkt, kennt sehr unterschiedliche Unternehmen und Branchen. Er steht für klare und motivierende Impulse, zielorientierte Moderationen und die individuelle Prozessgestaltung in Strategie- und Wachstumsprozessen.

Beraterin Führung und Organisationsentwicklung Andrea Zerotzki

Weitere Expertinnen im Programm

Andrea Zerotzki

…ist Dipl.-Betriebswirtin, psychologische Beraterin (ALH) und mehrfach zertifizierter Health Coach mit Schwerpunkt funktionelle Prävention. Sie bringt langjährige Erfahrungen aus eigenen Führungstätigkeiten mit und hat diese durch ein Psychologiestudium und umfangreiche funktional-medizinische Ausbildungen ergänzt. So verbindet sie wirt­schaftliche, psychologische und medizinische Aspekte in Veränderungs- und Entwicklungssituationen in Unternehmen. Sie verfügt über umfassende Erfahrungen in der Analyse von Organisationen sowie im tiefgründigen Coaching von Führungskräften und kann auf einen breiten Erfahrungsschatz in der Moderation von unterschiedlichen Formaten und Gruppengrößen zurückgreifen.

Katharina Bard

…hat sich durch eine Mediengestalter-Ausbildung mit Schwerpunkt Beratung und Planung und ein duales Studium im Bereich Medienmanagement und Kommunikation umfassendes Knowhow angeeignet. In ihrer Tätigkeit in verschiedenen Werbeagenturen war sie für die ganzheitliche Marketing-Beratung verschiedener Kunden zuständig und bringt Erfahrung in der Analyse, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen im Arbeitgebermarketing mit. Mit diesem Hintergrund und als zertifizierte Employer Brand Managerin ergänzt sie unser Team vor allem im Ausbau unserer Leistungen rund um Arbeitgeberstrategie und Employer Branding.

Beraterin Employer Brand Katharina Bard