Estlands Hauptstadt Tallinn ist eine großartige Stadt. Auf der Höhe Helsinkis gelegen ist sie vor allem im Sommer ein tolles Ziel für Remote Worker, Digitale Nomaden und Kulturtouristen. Ich war dort gerade wegen zweiter Konferenzen und wertvollen Impulsen zur Zukunft der Arbeit aus der Perspektive der Menschen, für die Freiheit und ortsunabhängiges Arbeiten kein Benefit ist, sondern die Grundlage ihres Lebensentwurfs. In der Sommerkonferenz des CitizenCircles standen Geschäfts- und Lebensmodelle ortsunabhängiger Unternehmer im Vordergrund. Beim Nomad Summit trafen sich Freelancer aus aller Welt und diskutierten Strategien für die erfolgreiche Behauptung auf dem weltweiten Markt für Dienstleistungen von Softwareentwicklung bis Marketing. Ein interessanter Perspektivenwechsel raus aus den klassischen Denkmustern etablierter Organisationen.

Themen:

• Globale Arbeitswelt: Wie die Welt zum Dorf wird, wenn Menschen rund um den Globus arbeiten.
• Verkehrte Welt: Günstige Arbeitskräfte gewinnen mal anders: billige Europäer für San Francisco und San José.
• Smarte Geschäftsmodelle: Wie ortsunabhängige Unternehmer erfolgreiche Geschäftsmodelle aufbauen.
• Neue Heimat: Der Preis der Freiheit kann Einsamkeit sein. Wie Communitys und Coliving Zugehörigkeit ermöglichen.
• Gelungene Integration: Wie gerade ländliche Regionen von Gästen, Remote Workern und neuen Bewohnern profitieren.
• Vorausschauende Strategien: Wie es Estland an Europas Digitalisierungs-Spitze geschafft hat.
• Reizvolle Destination: Wie Tallinn mit Altstadt, Rotermann-Quartier und hipper Startup-Kultur Atmosphäre schafft.

Der Arbeitsmarkt ist paradox: in vielen Branchen schlägt die Demografie immer härter zu. Wer Pflegekräfte, Handwerker oder Ingenieure sucht, muss sich jede Menge einfallen lassen, um überhaupt Leute zu finden. In anderen Bereichen scheint alles anders: bekannte Unternehmen können sich vor Bewerbungen kaum retten und wer Arbeit sucht, hat es schwer. In der Recruiting-Branche herrscht Katerstimmung, im Employer Branding und in der Mitarbeitersuche stehen die Unternehmen auf der Bremse. Konjunktur und Unsicherheit belasten, die unklaren Folgen der KI-Adoption schaffen zusätzliche Fragezeichen. In dieser Gesamtsituation fand das diesjährige Embrace-Festival in Berlin statt. Auch in diesem Jahr habe ich jede Menge wichtige Erkenntnisse und Impulse mitgebracht – als Strategien und Denkanstöße für Arbeitgeber, die die Krisenzeiten nutzen wollen, um gewappnet zu sein. Die Demografie ist schließlich nicht außer Kraft gesetzt.

Themen:

• Paradoxer Arbeitsmarkt: Bewerbermangel hier, Bewerbungsflut dort. Worauf es ankommt.
• KI im Vormarsch: Wie KI-Tools Personalarbeit verändern.
• Ungleiches Rennen: Auch Bewerber nutzen KI und erzeugen einen Bewerbungs-Tsunami.
• Testen statt Lesen: Wie Unternehmen mit Online-Assessment-Tools die Spreu vom Weizen trennen.
• Führung neu gedacht: Warum Führungskräfte ganz andere Dinge tun müssen als bisher.
• Neue Meta-Kompetenzen: Was Menschen können müssen, wenn KI intellektuelle Leistung zur Massenware macht.
• States statt Skills: Wichtiger als Fähigkeiten: Zustände und Haltung von Mitarbeitern.
• Führungskräfte qualifizieren: Sollen Führungskräfte gute Einstellungsentscheidungen treffen, muss das trainiert werden.
• Nachfolge professionell: Wenn Leistungsträger gehen, brauchen Sie einen Plan B. Mindestens.

Künstliche Intelligenz entwickelt sich in dramatischer Geschwindigkeit. Immer neue Möglichkeiten entstehen und fordern uns Menschen heraus. Lernen wir schnell genug? Wie finden wir die Balance zwischen Begeisterung für die Möglichkeiten und der Angst, nicht mitzukommen mit einer Entwicklung, die unsere Art zu Arbeiten in nie dagewesener Art verändert? Angelehnt an persönliche Erfahrungen meiner KI-Lernreise reflektiere ich in der heutigen Folge erfolgversprechende Haltungen für gelungene KI-Adaption. Sowohl in Bezug auf die ganz persönlichen Verhaltensweisen als auch im Kontext des eigenen Unternehmens. Für den Einzelnen ist es die kultivierte Neugier und ein Prozess des kontinuierlichen Lernens. Im Unternehmen braucht es Führungskräfte, die vorangehen und ein erfolgversprechendes System des gemeinsamen Wandels.

Themen:

• Geschwindigkeit. Wenn Du morgens aufwachst, ist die Technik schon wieder weiter.
• Zeitraffer. KI-Tools werden rasend schnell besser. Was gestern nicht ging, ist jetzt normal.
• Schwimmen. Man kann in der Strandbar nicht schwimmen lernen. Dafür muss man schon ins Wasser. Warum das bei der KI-Einführung genauso ist.
• Exoskelett. KI kann ein enormer Hebel für schnelleres Lernen und vielfältigere Perspektiven bieten.
• Evolution: Erst Chat, dann Assistent, jetzt Desktop-Agent und KI-Betriebssystem.
• Gewohnheiten. Statt „Wie immer“: „Was kann ich heute neu lernen? Wie kann ich mein System verbessern?“
• Sicherheit. Neue Sicherheit im permanenten Wandel erleben statt auf alte Stabilität hoffen.
• Gelegenheit. Wer Entwicklung will, muss Räume bieten. 20 % der Zeit ins Lernen investieren.
• Zuversicht. Wer als Arbeitgeber Prozesse und Abläufe neu erfinden will, muss Rückhalt bieten.

Wenn Sie mehr wissen wollen, schreiben Sie mir gerne oder buchen sich einen Gesprächstermin: https://calendly.com/stefandietz/was-konnen-wir-fur-sie-tun

Zu meinen Vorträgen geht es hier: https://stefandietz.com/vortraege/

Wer ein Unternehmen führt, muss in vielen Themen Entscheidungen treffen: Strategie, Führung, Organisation, Veränderungen – ist jeder Aspekt für sich schon herausfordernd, im Ganzen ist das höchst anspruchsvoll. Als Sparringspartner für die Unternehmensleitung verstehe ich mich genau in dieser Komplexität als wichtiger Lotse. Diese Form der langfristigen, themenübergreifenden Begleitung findet meist im Verborgenen statt. In der heutigen Folge möchte ich einen Blick in die Werkstatt richten und zeigen, in welchen Themen und in welcher Art und Weise dieses vertrauensvolle Zusammenspiel funktioniert und seine Wirkung entfaltet. Götz Werner hat ein Unternehmen mal als „soziale Skulptur“ bezeichnet. Da ist was dran, jedenfalls gleicht es durchaus einer Kunst, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen und es dauerhaft gesund und wettbewerbsfähig zu erhalten.

Themen:

• Sparringspartner: Warum langfristiges Sparring mehr ist als klassische Beratung.
• Strategie: Wie man Klarheit für den Weg in die Zukunft findet.
• Organisation: Wie sich Organisationen modernisieren und Spitzenleistung ermöglichen.
• Führung: Wie man die richtigen Menschen gewinnt und entwickelt.
• Veränderung: Wie große Veränderungsprozesse gelingen und Menschen motiviert bleiben.
• Persönlichkeit: Wie sich Chefs reflektieren und die eigenen Persönlichkeit klug einsetzen.
• Struktur: Wie sich Firmenstrukturen und das Gesamtsystem auf die Ergebnisse auswirken.
• Umsetzung: Wie man auf Kurs bleibt und lernt, statt in alten Mustern hängen zu bleiben.

Zu meinen Vorträgen geht es hier: https://stefandietz.com/vortraege/

Interview mit Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work Life & Learn bei vitra

Wer die Zukunft der Arbeit wirklich verstehen will, muss dorthin gehen, wo sie gerade neu erfunden wird. Raphael Gielgen macht genau das – seit zwölf Jahren, hauptberuflich. Er bereist rund 20 Länder im Jahr, beobachtet, liest, verbindet und schafft daraus ein Bild der Arbeitswelt, das weit über das hinausgeht, was in deutschen Strategiemeetings diskutiert wird. Es geht um die enorme Beschleunigung der technologischen Entwicklung, aber noch viel mehr um die damit verbundenen Herausforderungen für die Art wie wir arbeiten und unsere Unternehmen organisieren. Während die Entwicklungen uns in einen permanenten Anpassungszustand zwingen, leben wir mit Organisationslogiken, die für eine stabile Welt gebaut wurden. Was sich gestern bewährt hat, funktioniert in einer instabilen Welt nicht mehr. Eine unserer zentralen Fragen: Was müssen Unternehmer und Führungskräfte konkret tun, um nicht nur zu überleben, sondern wirklich zukunftsfähig zu werden.

Themen

• Beschleunigung begreifen: KI-Modelle verdoppeln ihre Qualität alle sechs Monate – wer wartet, verliert den Anschluss
• Raphaels Methode: Search, Find, Connect, Create – so entsteht aus Neugier echtes Zukunftswissen
• Reisen als Erkenntnis: Wer JP Morgan und Bangkok erlebt hat, denkt über Arbeit grundlegend anders nach
• Arbeitsort neu denken: Ein guter Arbeitsort braucht Funktion und Resonanz – sonst bleibt er leer
• KI als Infrastruktur: KI ist kein Werkzeug mehr, das man benutzt oder weglegt – sie ist die neue Grundlage
• Permanent Beta leben: Organisationen müssen lernen, unter Unsicherheit zu entscheiden – nicht trotzdem, sondern genau deshalb
• Deutschlands Zukunftsfelder: Cybersecurity, Robotik, dezentrale Energie – wo echte Chancen liegen
• 20 Prozent für die Zukunft: Warum jede Führungskraft mindestens ein Fünftel ihrer Zeit für das investieren muss, was noch nicht ihr Alltag ist

Hier finden Sie die Kontaktdaten von Raphael Gielgen:

Zum LinkedIn-Profil von Raphael Gielgen geht es hier: linkedin.com/in/raphael-gielgen-93b3386b

Interview mit Thorsten Jekel, IT-Fitness-Coach für Führungskräfte

Wer KI einführt ohne vorher zu denken, verbrennt Zeit und Geld. Thorsten Jekel ist seit Jahrzehnten dabei, wenn Unternehmen Technologie einführen – von iPads über Microsoft 365 bis zu KI-Agenten. Und er hat zwei Sätze, die ich grandios finde: Relevanz vor Vielfalt und erst Hirn einschalten, dann Technik. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum KI Jobs nicht vernichtet, sondern verändert – und warum die größte Gefahr nicht die Technologie ist, sondern die Weigerung, sich anzupassen. Thorsten zeigt, wie Führungskräfte den Wandel nicht nur begleiten, sondern aktiv einfordern können – mit konkreten Tools, klaren Haltungen und einer Portion gesundem Pragmatismus. Wer nach dieser Folge noch glaubt, KI sei nichts für ihn oder sie, hat nicht zugehört.

Themen:

• KI-Tempo begreifen: Innovationszyklen in Wochen statt Jahren – wer aussteigt, verliert
• Jobs vs. Tätigkeiten: KI ersetzt keine Menschen, sondern Aufgaben – wer sich anpasst, bleibt relevant
• Führung als Schlüssel: Ohne klare Vision, ausreichend Ressourcen und konsequentes Einfordern scheitert Digitalisierung
• Erst Engpass, dann Tool: Warum man nie mit der Technologie starten sollte, sondern immer mit dem Problem
• KI führen wie Menschen: Auch KI-Agenten brauchen gutes Briefing.
• Anthropic, Microsoft & Co.: Welche KI-Anbieter vertrauenswürdig sind – und warum das eine strategische Frage ist
• Neugierde als Gesundheitsschutz: Wer über 60 Neues lernt, senkt sein Demenzrisiko – ein Triple-Win für Arbeitgeber, Employability und Gesundheit

Sie wollen tiefer in die Welt der KI und Digitalisierung für Führungskräfte einsteigen? Hier finden Sie die Kontaktdaten von Thorsten Jekel:

Zum LinkedIn-Profil von Thorsten Jekel geht es hier: https://de.linkedin.com/in/thorsten-jekel/,
zur Website geht es hier: https://digital4productivity.de/ki.

Interview mit Silvia Ziolkowski   

Sie baut mit ihren Kunden Zukunftshäuser und trainiert die wichtigsten Zukunftsmuskel, ist überzeugte Optimistin. Sie ist davon überzeugt, dass Menschen Zuversicht und Zukunftsmut entwickeln und trainieren können – und das für die Zukunft immer wichtiger wird. Zu Gast in meinem Podcast ist Silvia Ziolkowski, Zukunftsentwicklerin aus Erding bei München.

Wir sprechen darüber, wie wir Zukunftsvorstellungen wirksam entwickeln, mit Energie aufladen und Kraft und Freude für die Umsetzung aktivieren. Das ist eine individuelle Fähigkeit, die jeder Mensch für sein Leben nutzen kann. Genauso wichtig sind Zukunftsfähigkeiten im Alltag in Unternehmen. Die Organisation als Ganzes braucht eine klare Standortbestimmung mit klaren Werten, einem Verständnis für die internen Energiequellen und begeisternder Vision. Führungskräfte sollten den Glauben an die Vision selbst vorleben und im Alltag immer wieder Raum schaffen und halten für Zukunfts-Energie. Ein Gespräch voller Zuversicht und mit sehr konkreten Methoden für erfolgreiches Zukunftsgestalten.

Themen:

• Urlaub als Beweis: Visionäres Denken kann jeder – der nächste Urlaub ist der beste Beweis.
• Trainingslager im Liegestuhl: Wie Sie Ihre Zukunftsmuskel wirksam trainieren.
• Brief aus der Zukunft: Wie Sie aus Ihrem Zukunftsbild heraus bestaunen, was in Ihnen steckt.
• Mut-Momente: Silvia´s Wendepunkte im Leben als
• Vorsicht Falle: „Das Tagesgeschäft versaut uns oft die Zukunft“ – und wie Sie das verhindern.
• Ist es groß genug? Warum wir für kleine Zielchen gar nicht erst aufstehen.
• Vision im Zukunftshaus: Wie Unternehmen und Teams eine wirksame Selbstdefinition formulieren.
• Sprung in die Zukunft. Wie wir mit Zukunfts-Zooming Welten erschaffen.
• Neue Perspektiven: Warum sich Unternehmer in Ehrenämtern engagieren sollten.

Hier geht´s zur Website von Silvia: https://www.silvia-ziolkowski.de/. Hier finden Sie auch ihre Bücher.

Außerdem hier ihr Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski-zukunftsentwicklerin-visionsentwicklung/

Interview mit Dominic von Proeck, Co-Founder von Leaders of AI  

Hansi entwirft seine Linkedin-Posts, Helga ist für das Onboarding neuer Assistenten verantwortlich und Jürgen ist der Teamleiter für das Marketing-Team. Alle Mitarbeiter haben eine eigene Persönlichkeit, einen Slack-Channel und eine Personalakte. Das Besondere: keiner ist ein Mensch, alle sind KI-Agenten. Dominic von Proeck hat mit Leaders of AI eine der führenden KI-Weiterbildungsunternehmen in Deutschland gegründet und erprobt in der eigenen Firma, wie Organisationen im KI-Zeitalter aussehen und wie Menschen und KI optimal zusammenwirken. Mit knapp 10 echten menschlichen Mitarbeitenden und über 50 KI-Agenten ist das Unternehmen kräftig gewachsen. Im Gespräch beleuchten wir die Erkenntnisse aus der bisherigen Reise, die Erfolgsfaktoren für Unternehmen, die KI wirklich produktiv nutzen wollen und die Veränderungen in der Arbeitswelt. Das ist eine hoch interessante Tour d´Horizon hart am Wind der aktuellen Entwicklungen.

Themen:

• Hansi, Lea und Jürgen: Warum Dominics KI-Agenten einen Namen tragen.
• Kommunikation ohne Unterschied: Mit KI-Agenten kommunizieren via Slack und Teams.
• Weniger Langeweile, mehr Qualität: Warum es lohnt, KI-Agenten eine Persönlichkeit zu geben.
• Von nichts kommt nichts: Warum hohe Qualität gute Führung und Training braucht.
• Arbeiten im Team: Wie ganze Agenten-Teams zusammen- und den Menschen zuarbeiten.
• Führung als Vorbild: Warum Führungskräfte selbst KI anwenden und verstehen müssen.
• Die große Transformation: Warum der Wandel viel tiefer greift und wie Unternehmen KI einführen.
• Erfahrung gewinnt: Welche Jobs verschwinden und warum Erfahrung so wertvoll bleibt.
• Kein Grund zur Panik: Warum wir in Deutschland gut unterwegs sind und wo unsere Chancen liegen.

Sie wollen Bewusstsein schaffen für die Führung in die Zukunft der Arbeit? Dazu finden Sie meine Vorträge hier: https://stefandietz.com/vortraege/

Sie wollen tiefer in die Welt der KI in der Organisation einsteigen? Hier finden Sie die Kontaktdaten von Dominic von Proeck:

Zum Linkedin-Kanal von Dominic von Proeck geht es hier: https://www.linkedin.com/in/dominicvonproeck/

Zur Website von Leaders of AI geht es hier https://www.leadersofai.com/

„Wir müssen mehr arbeiten“ schallt es durch die politische Diskussion. Ich halte das für falsch, ja für schädlich. Kanzler und Verbände fordern „mehr arbeiten“ und gleichzeitig finanzieren wir mit Steuergeld Systeme, die Menschen aus der Arbeit heraus subventionieren wie Altersteilzeit, Vorruhestandsprogramme und Rente mit 63. Andere Systeme erschweren Mehrarbeit und Beschäftigung wie Ehegattensplitting, der steuerliche Mittelstandsbauch oder die fatale Angst vor Scheinselbständigkeit. Statt den Arbeitsmarkt strategisch klug zu reformieren und zu modernisieren, lassen wir zu, dass unsere Systeme das Gegenteil bewirken. Dann noch „Mehr Arbeiten“ zu fordern und damit Menschen indirekt „Faulheit“ vorzuwerfen – das ist zynisch.

Was wir stattdessen brauchen: mehr Flexibilität, klügere Anreize und entschlossenes Steigern von Produktivität. Statt alte Industrien zu bewahren, sollten wir viel mehr Energie in die Wirtschaft von morgen stecken und neue Jobs und Wohlstand schaffen. Gute Beispiele gibt es, gute Lösungen auch. Das sollte uns optimistisch stimmen. Ein Debattenbeitrag für klügere Systeme, mehr Produktivität und neue Zuversicht. Deutschland kann mehr.

Themen:

• Falsche Debatte: Wie mit falschen Zahlen Stimmung gemacht wird.
• Von wegen Dachdecker: Wie die Rente mit 63 die Falschen fördert.
• Stellenabbausubventionen: Wie Altersteilzeit und Vorruhestand Staat und Arbeitsmarkt ein Vermögen kosten.
• Falsche Anreize: Ehegattensplitting, Mittelstandsbauch, Scheinselbständigkeit
• Flexicurity: Von Dänemark lernen – weniger Kündigungsschutz und mehr Flexibilität.
• Erneuerungskrise: Wir brauchen neue Jobs, nicht die alten.
• Zuversicht: Es gibt Lösungen und gute Ansätze. Verstärken wir sie!

Wollen wir den Arbeitsmarkt wirklich modernisieren und die Arbeitswelt besser machen, müssen wir die richtigen Diskussionen führen.

Mit Stefan Dietz als Keynote-Speaker und Impulsgeber setzen Sie für Ihre Veranstaltung einen zukunftsorientierten Ton. Fundiert, provokant und ermutigend. Weitere Infos und Anfragen unter https://stefandietz.com/vortraege/

Interview mit Dr. David Bausch, Organisationsberater und Autor   

In Zeiten der Krisen neigen Menschen wie Organisationen zum Rückfall in alte Muster. Mit Blick auf die Anforderungen einer immer komplexeren und digitaleren Arbeitswelt wäre etwas ganz anderes erforderlich: Die integrale Verbindung aus moderner Führung, mentaler Gesundheit, gelebter Vielfalt, dauernder Entwicklung und einer gesunden Unternehmenskultur. Diese fünf Handlungsfelder stehen im Mittelpunkt des neuen Buches von Dr. David Bausch. Unser Gespräch ist ein Dialog zweier Experten mit sehr ähnlichem Verständnis über „gutes Arbeiten“ aber unterschiedlichen Hintergründen. David kommt als HR-Führungskraft und Organisationsberater aus der Beschäftigung mit digitalem Stress (sein erstes Buch und sein Promotionsthema). Er verfügt über langjährige Erfahrung in großen Unternehmen aus der Finanz- und Versicherungsbranche. Wir beleuchten im Interview, wie eine humanere Arbeitswelt aussehen kann und was Unternehmer und Führungskräfte dazu beitragen können.

Themen:

• Digitaler Stress: Wie Menschen mit dem Wandel der Arbeitswelt umgehen und Resilienz entwickeln können.
• Welten mit Wechselwirkung: Wie sich mentale Gesundheit auf Arbeits- und Privatleben auswirkt.
• Lernen und Entwicklung: Warum Selbstreflektion so wichtig ist und wie Vorbilder wirken.
• Psychologische Sicherheit: Wie sie aufgebaut – und wieder zerstört werden kann.
• Hybrides Arbeiten: Warum Rückfälle in alte Sicherheiten Konjunktur haben und welche Strategien wirklich helfen.
• Erfolgsfaktor Führung: Warum Führungserfolg bei der Auswahl der Führungskräfte beginnt und mit ihrer Begleitung nicht endet.
• Arbeit oder Beschäftigung: Wie Führungskräfte Performance steigern können, ohne den Druck zu erhöhen.
• Diversity und Inklusion: Vielfalt ist mehr als die schnelle Assoziation und hat mehr Perspektiven als gedacht.

David’s Website: https://www.digi2place.de/

Hier geht’s zu David’s LinkedIn-Profil

Sein Buch „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten: Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft“

Die Hörbuch-Variante von „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten: Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft“